与乔布斯一起领导苹果_[美]杰伊·艾略特_9787508665429

　　在乔布斯一生中，“创新思维、严谨态度、用户至上、不拘一格”是他作为企业家的标签；iPhone、iPad、MacBook、iPod是他对这个世界的馈赠；勇敢创业、遭到驱逐、崭新归来、优秀掌控、溘然离世是他生命轨迹的真实写照，而作为乔布斯“独一相信的超过四十岁的商业伙伴及导师”，杰伊·艾略特所完成的著作更接近真实……
　　《与乔布斯一起领导苹果》是乔布斯信任之人兼左膀右臂，前苹果公司副总裁杰伊·艾略特对乔布斯一生对计算机行业的卓越贡献和经营苹果公司优秀的企业管理经验全面且深刻的记录和总结。对于创新的执着追求、对于用户体验的重视程度、对于产品开发的尽心竭力、对于杰出人才的如饥似渴是乔布斯能够创造世界科技奇迹的重要因素，那些我们所不知道的关于乔布斯和苹果公司的“商业机密”存在于方方面面，本书正是对这些要点的真实描述与深度挖掘，是读者找寻到企业管理灵感的源泉。
　　本书为世界级畅销书《史蒂夫·乔布斯之路》作者又一力作，不同于传记作家和随身记者为乔布斯所著的作品，作为与乔布斯朝夕相处的好兄弟，作者将全面、完整的记录乔布斯真实、鲜活的创业之路，更为读者详尽展示了苹果公司创造世界奇迹的崛起之路。

　　我的兄弟史蒂夫·乔布斯
　　与很多人一样，史蒂夫·乔布斯辞世的消息完全出乎我的意料，当时的情景依然历历在目。那天，我到学校接了我那15岁的儿子，在开车回家的路上接到一个朋友打来的电话，他说：“你听到消息了吗？史蒂夫刚刚去世了。”
　　紧接着，我的手机又一次响起。这次是旧金山电台来电希望采访我。我接受了采访，但是其间几次哽咽，我整个人似乎都要失去控制了。放下电话，我泣不成声，只好把车子停到路边，由儿子替我开车。事实上，自从母亲过世以后，我就再没掉过眼泪。我回想起自己和史蒂夫初次见面的场景，当时的他还是一副嬉皮士的模样，我们在一家餐厅攀谈起来，可是还没聊上几分钟，他就想让我做苹果公司的人力资源副总裁，与此同时，还要成为麦金塔电脑最初开发团队的成员。我还记得在帮助史蒂夫打理苹果公司时，为了能跟上他的节奏，自己那副疲于奔命的样子。通过近距离观察史蒂夫，我对商业运营和激发人们最大创造力等方面的观点得以彻底改变。
　　在我的上一本著作《史蒂夫·乔布斯之路》（The Steve Jobs Way）中，我介绍了史蒂夫经历了苹果、NeXT、皮克斯等公司后，最终又回到苹果。这一路走来，他本身与生俱来的强大领导力以及后天修成的领导技巧得到充分展现，更重要的是，在面对重大失败时，他出色的触底反弹能力。该书在美国面世，并在全球27 个国家翻译出版，我收到来自世界各地成百上千的读者反馈，要求能了解更多详情。正是这些积极反馈促使我下定决心完成本书，书中将主要探讨我通过对史蒂夫日常领导工作的观察，从中汲取的管理经验。我希望通过自己的个人体验，将史蒂夫带领团队的基本策略，以及他把人们变得如此创新卓越的经验秘诀与读者进行分享。在我的首部作品问世不久，沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）也出版了一部有关史蒂夫的传记，虽然该书广受好评，并得到史蒂夫本人的授权，但在我看来，书中对史蒂夫有着一些不公正的负面评价，对我个人目睹的很多事实做了有失偏颇的报道。并非只有我一人有此感受，苹果前副总裁比尔·坎贝尔也有同感，他长期以来都是董事会的成员，同时也是史蒂夫的亲密好友，他对该书的评价更是措辞严厉，觉得它“根本不值一提”，他认为书中过分偏重于描述史蒂夫待人过程中的一些负面因素。史蒂夫的难以相处的确饱受诟病，但与此同时，他依旧是位英明睿智、善于鼓舞人心的领导者。尽管在他身上有着种种不足，但艾萨克森笔下的那个人绝非我所了解的史蒂夫。
　　的确，我在苹果的工作内容之一就是要当好“家长”，在史蒂夫偶尔把事情搞砸的时候，我要想办法维持局面。但整体而言，我认为包括自己在内，大多数曾为他效力的人都会认同，自己在与史蒂夫共事期间表现了自己生命中最出色的一面，觉得能有这种经历，职业生涯中不再有丝毫遗憾。非但如此，我从史蒂夫那里领悟的管理经验渗透至我的整个职业生涯。本书的目的也是希望能帮助大家实现这一点。
　　本书还有另外两方面的内容有别于所有其他的史蒂夫·乔布斯或苹果的相关著作：我所讲述的很多内容，是关于在我眼中，身处苹果公司的史蒂夫本人的真实故事，而不是记者依靠媒体报道或他人的评判所做的记录，我的角度是设身处地和亲历其境；本书所谈及的领导力、管理和创新方面的内容，是根据我个人作为苹果的人力资源副总裁，以及后来的高级副总裁的亲身经历有感而发。我所看到的其他有关史蒂夫和苹果的作品，无一是出自身处其中的人之手，那些作者都未曾与他并肩工作，更未曾帮助他制订方略、组建团队、鼓舞众人，使其团队更具创意和创新精神。
　　当我就职苹果公司时，史蒂夫才20 多岁，我能有机会加入苹果，部分是因为史蒂夫希望身边有个上年纪的老家伙。基该书的评价更是措辞严厉，觉得它“根本不值一提”，他认为书中过分偏重于描述史蒂夫待人过程中的一些负面因素。史蒂夫的难以相处的确饱受诟病，但与此同时，他依旧是位英明睿智、善于鼓舞人心的领导者。尽管在他身上有着种种不足，但艾萨克森笔下的那个人绝非我所了解的史蒂夫。
　　的确，我在苹果的工作内容之一就是要当好“家长”，在史蒂夫偶尔把事情搞砸的时候，我要想办法维持局面。但整体而言，我认为包括自己在内，大多数曾为他效力的人都会认同，自己在与史蒂夫共事期间表现了自己生命中最出色的一面，觉得能有这种经历，职业生涯中不再有丝毫遗憾。非但如此，我从史蒂夫那里领悟的管理经验渗透至我的整个职业生涯。本书的目的也是希望能帮助大家实现这一点。
　　本书还有另外两方面的内容有别于所有其他的史蒂夫·乔布斯或苹果的相关著作：我所讲述的很多内容，是关于在我眼中，身处苹果公司的史蒂夫本人的真实故事，而不是记者依靠媒体报道或他人的评判所做的记录，我的角度是设身处地和亲历其境；本书所谈及的领导力、管理和创新方面的内容，是根据我个人作为苹果的人力资源副总裁，以及后来的高级副总裁的亲身经历有感而发。我所看到的其他有关史蒂夫和苹果的作品，无一是出自身处其中的人之手，那些作者都未曾与他并肩工作，更未曾帮助他制订方略、组建团队、鼓舞众人，使其团队更具创意和创新精神
　　在本书中，大家会读到将史蒂夫的管理原则运用于日常商业、产品开发、员工招募和管理等方面的具体事例。有关他激励员工创新意识方面的内容，我也特别有所着重。
　　毋庸置疑，史蒂夫是位独树一帜、魅力非凡的管理者，但他也有着自身的不足，可这并不影响普通管理者或商业领袖可以从他的行事风格以及激励员工、力求卓越、组建并领导创新团队等方面的能力中颇有所得。我希望本书能帮助读者激励员工，使员工在工作中也能有上佳表现。
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