本书第一版是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果,是面向21世纪课程教材和教育部管理学科“九五”规划教材,是普通高等教育“九五”国家级规划教材。第二版为普通高等教育“十一五”国家级规划教材,第三、四版为国家“十二五”规划教材。本书在维持第三版主体结构不变的前提下,对若干章节的内容进行了调整,及时反映制造业和服务业发生的新变化。第一篇介绍生产运作管理的基本概念和运作策略以及需求预测,第二篇为生产运作系统的设计,第三篇阐述生产运作系统的运行,第四篇讨论生产运作系统的维护与改进。本次修订对每章都进行了修订和完善,增加了服务运作管理的内容和案例。本书可作为普通高等学校管理类各专业的教科书,也可供MBA学员使用,还可以供企业生产运作管理人员参考。
进入21世纪,全球自然环境和气候进一步恶化,环境破坏和资源保护问题日益突出。制造业在极大地创造社会财富、满足人们生产和生活需要的同时,也让人们付出了沉重代价。现在,一些地方已经没有清新的空气可供呼吸,没有清洁的水可供饮用,没有安全的食品可供食用。污染正严重地危害着我们每个人的健康。
应高等教育出版社的要求,我们对2011年版的《生产与运作管理(第三版)》进行修订。这次修订主要体现在两个方面:①在维持全书主体结构不变的前提下,突出了与生产运作管理密切相关的环境和资源保护方面的内容;②精简全书内容,将第三版共18章“瘦身”为14章,删除了第三版的第二章“企业战略和运作策略”、第七章“工作设计和工作测量”、第十四章“项目计划管理”以及第十五章“设备维修管理”。因这四章的内容在其他管理课程中已有讲述。具体有如下修改:
(1)对第一章第四节“生产运作管理的历史和发展趋势”进行了较大修改,强调通过发展服务业、推广精细生产、实行绿色制造以及3D打印等来缓解环境问题,并在第十四章第二节用“绿色制造”取代第三版的“敏捷制造”。
(2)对第十三章“精细生产”进行了修改,突出了精细生产的哲理,增加了价值流图的内容。价值流图是分析产品和服务的物料流和信息流的有效工具,利用‘它不仅能够消除浪费,而且可以发现产生浪费的根源。
(3)建立“即测即评”系统。每章配有10道选择题和10道判断题及其答案,供读者自测使用,同时将书中各章原有的选择题和判断题删去。
(4)对第一、二、六、十三和十四章的引导案例进行了更新,第四章增加了星巴克选址案例。
(5)对每章内容进行了修订和补充完善。
本书第一、二、四、六、七、八、九、十、十三章以及第十四章第一节和第二节由陈荣秋编写和修改,第三、五、十一、十二章以及第十四章第三节由马士华编写和修改。全书由陈荣秋统稿。
本书在编写过程中参阅了大量中外文参考书和资料,在此对国内外有关作者表示衷心的感谢。
由于编著者水平有限,书中的不妥之处,敬请读者批评指正。
第一篇 绪论
第一章 基本概念
第一节 生产运作管理概述
第二节 生产运作的分类和生产类型
第三节 供需协调
第四节 生产运作管理的历史和发展趋势
案例 IBM的服务转型
小结
即测即评
思考题
第二章 需求预测
第一节 预测
第二节 定性预测方法
第三节 定量预测方法
第四节 预测误差与监控
案例 PC纸杯公司的市场需求预测
小结
即测即评
思考题
计算题
第二篇 生产运作系统的设计
第三章 产品开发和技术选择
第一节 引言
第二节 产品设计与开发阶段
第三节 生产流程设计与选择
第四节 并行工程——产品开发组织的新方法
第五节 计算机辅助产品设计
案例 面向顾客的产品开发与目标定价
小结
即测即评
思考题
第四章 生产和服务设施选址
第一节 选址的重要性和难度
第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤
第三节 选址的评价方法
案例 4—1:邦图化学品公司在印度设厂
案例 4—2:星巴克的选址
小结
即测即评
思考题
计算题
第五章 生产和服务设施布置
第一节 设备/设施布置决策
第二节 设施布置决策的定量分析
第三节 装配线平衡
第四节 非制造业的设施布置
案例 海尔供应链的生产物流系统布局
小结
即测即评
思考题
计算题
第三篇 生产运作系统的运行
第六章 综合生产计划
第一节 概述
第二节 能力计划
第三节 处理非均匀需求的策略
第四节 生产大纲的制定
第五节 产品生产计划的编制
第六节 收入管理
案例 北京市交通拥堵的症结
小结
即测即评
思考题
计算题
第七章 独立需求库存控制
第一节 库存
第二节 库存问题的基本模型
第三节 随机型库存问题
案例 面对不良库存应该怎么办
小结
即测即评
思考题
计算题
第八章 物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)
第一节 MRP的原理
第二节 MRP系统
第三节 MRPⅡ
第四节 MRP系统设计决策及应用中的技术问题
第五节 分配需求计划
第六节 企业资源计划
案例 爱博公司的MRPⅡ项目
小结
即测即评
思考题
计算题
第九章 制造业作业计划与控制
第一节 作业计划和排序问题的基本概念
第二节 流水作业排序问题
第三节 单件作业计划问题
第四节 生产作业控制
案例 如何选择上菜顺序
小结
即测即评
思考题
计算题
第十章 服务业作业计划
第一节 服务业作业计划的特点
第二节 排队管理
第三节 排队模型
第四节 人员班次计划
案例 排队看世博
小结
即测即评
思考题
计算题
第十一章 供应链管理
第一节 供应链管理思想的提出
第二节 供应链系统设计
第三节 供应链管理下的物流管理
第四节 供应链管理下的库存控制方法
第五节 供应链管理环境下的采购管理
第六节 供应商管理
第七节 服务供应链管理
案例 风神汽车有限公司的案例研究
小结
即测即评
思考题
第四篇 生产运作系统的维护与改进
第十二章 质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 统计质量控制
第四节 抽样检验
第五节 ISO 9000简介
第六节 服务质量管理
案例 A公司质量管理的产生背景和发展之路
小结
即测即评
思考题
计算题
第十三章 精细生产
第一节 概述
第二节 价值流图
第三节 准时生产的实现
第四节 实行精细生产的条件和保证
案例 戴尔公司的精细生产
小结
即测即评
思考题
第十四章 其他先进生产方式
第一节 最优生产技术和约束理论
第二节 绿色制造
第三节 计算机集成制造系统(CIMS)
案例 约束理论在某汽车制造企业物料供应系统中的应用
小结
即测即评
思考题
参考书目