《高职高专经济管理类专业任务驱动、项目导向系列化教材·普通高等教育“十二五”规划教材：ERP应用与实施》对整个企业资源计划（ERP）软件系统的实施过程、处理逻辑和功能模块进行了详细而全面的介绍，特别是把实施过程划分为四个任务：基础准备、功能培训、上线运行和项目验收，结合了丰富的例子和图表来描述ERP软件系统实施的过程，并附有例题和习题。全书内容系统性与逻辑性强，语言简明易懂，方便读者对企业实施ERP过程的理解和掌握。本书可供高职高专信息管理类学生使用。
项目一 实施erp系统项目准备
任务1.1 成立企业信息化项目组织
任务1.1.1 建立并启用账套
一、账套管理
二、设置账套属性
任务1.1.2 erp系统用户管理
一、新增用户组
二、新增用户
三、用户组授权
任务1.1.3 erp系统项目实施团队组建
一、组织并制定“实施团队任命书”
二、组织并制定“项目实施公约”
任务1.2 企业信息化需求分析与调研
一、信息化建设现状与需求调研
二、中国常信股份有限公司管理现状及主要问题
三、中国常信股份有限公司管理需求
四、实施解决方案
五、实施难度与风险
六、总结
任务1.3 确定基础资料编码规范
一、会计科目的编码规范
二、物料编码规范
三、供应商与客户代码的编码规范
任务1.4 基础资料数据收集与录入
任务1.4.1 静态基础数据收集与录入
一、新增币别
二、修改现有会计科目
三、新增计量单位
四、新增部门资料
五、仓库资料
六、职员资料
七、客户资料与供应商资料
八、物料资料
九、利用金蝶k／3系统工具进行数据导人导出
任务1.4.2 期初初始数据收集与录入
一、设置系统核算参数
二、会计科目余额
三、存货期初余额
四、期初暂估入库单
五、期初未核销的销售出库单
六、生产系统初始数据
任务1.5 物料清单（bom）分层维护
一、新增bom组别
二、新增bom
任务1.6 制定并确认实施方案
一、项目组织
二、项目目标
三、项目范围
四、项目计划
五、项目培训
六、静态数据整理及格式
七、动态数据格式
八、初始数据录入
九、项目验收
任务1.7 软件系统初始化
一、系统参数设置
二、启用业务系统
三、财务系统初始化
项目二 ellp系统模块功能培训
任务2.1 销售系统模块功能培训
一、销售价格管理
二、销售日常业务处理
任务2.2 生产系统模块功能培训
一、生产经营规划与编制
二、mps计划参数设置
三、mps运算
四、mrp运算
任务2.3 采购系统模块功能培训
一、采购价格资料设置
二、采购日常业务管理
任务2.4 仓储系统模块功能培训
一、仓库日常业务处理
二、库存盘点管理
任务2.5 核算系统模块功能培训
一、入库业务核算
二、出库业务核算
任务2.6 财务系统模块功能培训
一、凭证管理
二、账簿
三、期末账务处理
四、报表
项目三 企业erp软件系统分析与上线
任务3.1 erp系统分析报告与可行性分析
一、金蝶k／3系统总体功能与架构分析
二、项目可行性分析
任务3.2 企业信息化整体解决方案
一、离散制造行业概况
二、离散制造行业企业组织运营特点
三、离散制造行业企业组织运营在erp中实现
四、总体架构
五、基础数据管理
项目四 ellp系统项目验收
任务4.1 企业业务系统数据验收
一、供应链管理系统数据验收
二、财务系统数据验收
一、项目验收报告书
二、erp软件系统项目实施验收确认单
附录 一中国常信股份有限公司erp系统实施资料
任务1.1 成立企业信息化项目组织
任务1.1.1 建立并启用账套
任务1.1.2 erp系统用户管理
任务1.1.3 erp系统项目实施团队组建
任务1.2 企业信息化需求分析与调研
任务1.3 确定基础资料编码规范
任务1.4 基础资料数据收集与录入
任务1.5 物料清单（bom）分层维护
任务2.1 销售系统模块培训
任务2.2 生产系统模块培训
任务2.3 采购系统模块培训
任务2.4 仓储系统模块培训
任务2.5 核算系统模块培训
任务2.6 财务系统模块培训
附录二 企业资源计划（erp）理论模型及其发展
一、库存控制订货点理论
二、物料需求计划（mrp）
三、闭环mrp
四、制造资源计划（mrp-ⅱ）
五、企业资源计划
六、习题
附录三 企业资源计划（erp）概念
附录四 《erp-应用与实施》课程整体教学设计
参考文献
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