作者在本书中提出了领导才能是可以通过后天努力习得的观点，并提出了领导力的构成公式：领导=愿景感召动力。前四章详细阐释了这个公式的内涵，并介绍了领导该做的准备工作，包括评估形势、初步习得领导手段、合理利用派别、甄选成员打造团队等。五至十二章详细阐述了公式中的三个组成部分，针对如何创造愿景、感召下属、保持动力传授了一系列具体的技巧。*后六章论述了领导才能广义上所包含的诸多方面，比如委派任务与掌握时机的能力、影响力、建造文化推动力，以及对自我职业生涯规划管理、领导个人事业的能力。
《哈佛领导课》深入浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验，可操作性强，有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗打造*卓越的追随者，本书提倡的分享技巧，旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能，迎合了管理人士的阅读愿望。
马克斯兰茨伯格，英国管理培训专家，*畅销书作家。长期担任麦肯锡咨询公司董事，负责经理培训和咨询服务。其著作被翻译为14种文字畅销全球，累计销量突破百万，被世界500强企业尊为管理人员的至宝。他擅长通过有趣的故事来提供有效的建议，将理论、实践和模型熔为一炉。
目 录
第1章 VIM：愿景、感召和动力/ 001
第2章 领导技巧：形势、手段与特性/ 009
第3章 准备工作：重点、紧迫和派别/ 019
第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例/ 028
第5章 愿景：赋予意义/ 037
第6章 愿景：灌输与检验/ 046
第7章 愿景：雕琢技巧/ 054
第8章 感召：建立信任/ 063
第9章 感召：征召与联合/ 074
第10章 感召：重申与强化/ 083
第11章 动力：鼓励发挥主动性/ 090
第12章 动力：激励进展/ 100
第13章 动力：清除障碍/ 110
第14章 催促与庆贺/ 118
第15章 践行价值标准/ 126
第16章 集中注意力/ 135
第17章 领导还是管理/ 145
第18章 角色与委任/ 155
第19章 重排顺序和选择时机/ 165
第20章 权力与影响力/ 174
第21章 文化推动力/ 183
第22章 自我领导的VIM/ 192
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