决策与解决问题（创造成功经典系列）_【英】约翰·阿代尔著；姚晓宁译_9787508677798

关于决策和解决问题，领导力大师约翰阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。

能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。

《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。

引言

有三种我们都需要的应用思维形式：决策、解决问题和创造性思维。它们相互重叠又有明显区别。

决策是决定采取什么行动，它通常涉及在备选方案之间做选择。解决问题的目标通常是一个方案、答案或结论。与之相反，创造性思维的成果是新的想法。

任何如你自己这样追求卓越的领导者，显然对采用最好的决策，以最佳方式解决问题及对以后业务发展相当必要的创意和创新都有很大的兴趣。当然，为了满足这些要求，团队或组织中的每个人都应该参与其中，但是你才是那个被召唤的、提供所需领导才智的人，你愿意做这些吗？

迈向这个目标你必须要跨出的一步是：成为所有高效决策、解决问题和创造性思维背后的实用性思考过程的大师。你不能保证结果，因为运气或机会在所有人类事务中都起一些作用但是至少你可以确保，所使用的是为了特定目标的、被证明和检验了的思考过程，这个由你负责。对我来说，这本书的目标是让你掌握这些过程的必要知识，并帮助你获得使用它们的技能。

还有一点，忘了这种想法：思考在某种程度上是思维中一种痛苦和艰难的感觉，一件最好能避免的头疼事儿。思考是有趣的，这里的有趣并不是指娱乐活动带来的乐趣。这个词也表示从事某人感兴趣或向往的活动，它比消遣意味着更多，虽然可能涉及挑战和艰苦的工作，但仍然是快乐的源泉。如果能够勤于思考自我，那么你将自然而然地习得高效思考。

我们这个时代最伟大的商人之一罗伊汤普森（Roy Thompson）曾经说过：作为一个成功人士，如果我有任何建议，它就是：如果一个人想要成功，就必须思考，他必须思考，直到感到痛苦。他补充说：通过我的密切观察，我可以说，几乎没有人真正准备好去做这个艰苦而烦累的工作。你是其中之一吗？

在接下来的内容中，我们将探讨一些实用的方法来提高你在这一关键领域的技能。当你学完这本书，你应该：

■ 了解思维的工作方式和有效思考的方法;

■ 有一个明确的决策框架;

■ 了解决策和解决问题之间的关系;

■ 能够使用统一的模型来决策和解决问题;

■ 提高了你的创造性思维技能;

■ 能够为提高全面思维技能找到前进的道路。

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