《管理学（第二版）/普通高等教育经济学管理学重点规划教材》是上海财经大学浙江学院的精品课程之一，在编写过程中，贺小刚作为主编承担了双重责任：一是要确定好教材的提纲与主要内容、教材的结构布置等，并对教材进行修改、审核和统纂以确保教材的质量；二是要根据学院的要求在编写教材的过程中培养年轻教师，提高他们的科学研究能力、教学能力。经过各位青年教师一年多的努力，这份书稿的主要内容基本完成了。
名师汇集：参与编写的包括全国十几所“211”院校、重点院校及知名财经类院校的院长、教授、博导，造诣深厚，既有卓越的教学科研经验，又有丰富的教材编写经验。
新背景新材料：教材结合当前经济发展的新情况，紧贴时代脉搏和国家政策变化，资料、案例力求新颖。
立体化全新体验：教材采用全新立体化模式，教学配套实用、精美。“一主三辅”（一套主教材、一本配套习题集、一套教学课件、一批网络资源）的创新设计将学习途径全方位覆盖，不仅方便教师教学，更能全面提高学生的综合应用能力。
《管理学》作为经济管理类的学科基础课程，其理论基础仍旧处于发展之中。本教材以那些经典的、相对成熟的理论作为基础框架，构建了18个章节的内容。初看起来，这些内容与其他的教材并没有根本的差异，但本教材仍旧存在一些自己的特色：第一，本教材强调了学生要确定学习目标的重要性。我们对于每一个章节都提出了相应的学习目标，这对于刚刚入门学习管理学基础知识的学生而言至关重要，否则很容易迷失方向。第二，对于每个章节我们都提出了相应的学习要点，这样便于学生在学习过程中能够明白管理学中的一些基本的概念，掌握管理学中的专业术语，提高他们在毕业之后与管理者进行对话的能力。第三，本教材在每一个章节都安排了一个案例导读，通过讲故事的方式展现该章节要讲述的主要内容。管理学不是单纯的理论学科，它源于实践并指导实践，单个或者多个故事的阐述往往能够揭示出管理中的规律，对于启发学生的思考具有重要的意义。第四，本教材对每一个章节都进行了总结并在此基础上布置了一些练习题，如简答题、案例分析题，便于学生在学习之后进行回顾与思考。第五，在整个教材的编写过程中，考虑到管理学作为一门基础性的学科，许多刚刚入门的学生还都是“门外汉”，我们尽可能地做到言简意赅、通俗易懂、形象生动，便于学生能够尽快地进入角色，对管理学产生浓厚的学习兴趣。
本教材是上海财经大学浙江学院的精品课程之一，在编写过程中，本人作为主编承担了双重责任：一是要确定好教材的提纲与主要内容、教材的结构布置等，并对教材进行修改、审核和统纂以确保教材的质量；二是要根据学院的要求在编写教材的过程中培养年轻教师，提高他们的科学研究能力、教学能力。经过各位青年教师一年多的努力，这份书稿的主要内容基本完成了。本教材各章节的撰写分工如下：曾鸣晔撰写第一章（管理与组织导论）、第十二章（人力资源管理）、第十四章（行为的基础、群体与团队）；陈秋兰撰写第二章（管理思想史）、第七章（计划的基础）、第十三章（变革与创新管理）；胡蓓撰写第三章（组织文化与环境）、第五章（社会责任与管理伦理）、第十六章（领导）；吕斐斐撰写第四章（全球环境中的管理）、第六章（决策制定）、第十章（组织的结构与设计）；李玫昌撰写第八章（计划T作的常用技术工具）、第九章（战略管理）、第十七章（控制）；叶剑苏撰写第十一章（沟通）、第十五章（激励）；缪文清撰写第十八章（运营与价值链管理）。
总序
前言
第一章 管理与组织导论
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 为什么要学习组织与管理
第二节 什么是管理
第三节 谁是管理者
第四节 管理者的工作与能力结构
本章小结
练习题
案例分析
第二章 管理思想史
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 管理理论的新发展
本章小结
练习题
案例分析
第三章 组织文化与环境
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 为什么要研究组织环境和组织文化
第二节 组织环境
第三节 组织文化
本章小结
练习题
案例分析
第四章 全球环境中的管理
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 全球观的概念
第二节 理解全球环境
第三节 全球化经营
第四节 在全球化环境中进行管理
本章小结
练习题
案例分析
第五章 社会责任与管理伦理
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 组织的社会责任
第二节 组织的伦理
第三节 组织的利益相关者
本章小结
练习题
案例分析
第六章 决策制定
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 决策制定的过程
第二节 作为决策者的管理者
第三节 管理者决策风格和偏误
第四节 当今世界决策的制定
第五节 创造和创新¨
本章小结
练习题
案例分析
第七章 计划的基础
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 为什么管理者要制订计划
第二节 什么是计划
第三节 管理者如何制订有效的计划
本章小结
练习题
案例分析
第八章 计划工作的常用技术工具
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 环境评估技术
第二节 资源分配技术
第二三节 其他的计划技术
本章小结
练习题
案例分析
第九章 战略管理
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 战略管理导论
第二节 战略管理过程
第三节 组织战略层次与竞争战略
第四节 战略联盟
本章小结
练习题
案例分析
第十章 组织的结构与设计
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 组织结构的定义
第二节 组织设计决策
第三节 不确定环境下的组织设计
本章小结
练习题
案例分析
第十一章 沟通，
学习目标，
要点概述
案例导读
第一节 沟通概述
第二节 沟通管理
本章小结
练习题
案例分析
第十二章 人力资源管理
学习目标，
要点概述
案例导读
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的内容，
第三节 人力资源管理的艺术
第四节 个人激励和团队精神，
第五节 我国企业人力资源管理中存在的问题及改进方法．
本章小结24：
练习题
案例分析
第十三章 变革与创新管理
学习目标，
要点概述
案例导读
第一节 为什么要进行组织变革
第二节 什么是组织变革
第三节 管理组织变革
第四节 激发创新
本章小结
练习题
案例分析
第十四章 行为的基础、群体与团队
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 为什么要了解组织中的个体行为
第二节 个体背景特征
第三节 态度、人格与情绪，
第四节 知觉
第五节 学习
第六节 群体与团队
本章小结
练习题
案例分析
第十五章 激励
学习目标
要点概述，
案例导读
第一节 激励概述
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
本章小结
练习题
案例分析
第十六章 领导
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 谁是领导者，什么是领导
第二节 传统领导理论
第三节 领导权变理论
第四节 领导理论的新发展
本章小结
练习题
案例分析
第十七章 控制
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 企业运作中各种力量的控制
第二节 控制的内涵及其重要性
第三节 控制的过程
第四节 控制组织绩效的工具
本章小结
练习题
案例分析
第十八章 运营与价值链管理
学习目标
要点概述
案例导读
第一节 什么是运营管理
第二节 价值链管理
第三节 新型运营方式
本章小结
练习题
案例分析
参考文献
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