全书共九章，主要内容包括导言、需求、供给与均衡价格、消费者行为理论、生产理论、成本理论、完全竞争市场均衡、不完全竞争市场中的价格和产量决定、生产要素价格与收入分配、市场失灵与微观经济政策。
本书内容简明、案例新颖、知识拓展类型丰富，关键知识点提供了视频，初学者可通过扫描二维码观看，方便学习。本书既适合作为高校经管类专业学生的必修教材，也可以作为其他专业学生、经管类工作者和广大爱好者的参考读物。
1..在指导思想上强调教材内容的简明易懂。基于本科阶段经济学学习的重点在于经济概念与市场规律的理解与应用，故在内容上进行简化，将博弈论与信息经济学、一般均衡分析等理论分析内容进行了删减。
2.案例新颖。案例教学在经济学授课中非常重要，因此本书编者主要收集了中国近年的资料，进行案例编写，以确保案例的新颖性和说理性。
3.在表现形式上，针对主要知识点，设计微课视频，并以二维码标注在书本对应的知识点，可即时扫码观看视频。
刘艳，广东工业大学经济与贸易学院副教授，具有多年教学经验，主要讲授宏观经济学，微观经济学和西方经济学等课程。编写过多部相关教材，受到广泛好评。
第一章 导言
第一节 经济学的内涵 1
第二节 经济学的产生与发展 5
第三节 经济学的研究对象与内容体系 8
第四节 经济学的研究方法 12
案例与拓展 15
本章要点 16
关键概念 17
习题一 17
第二章 需求、供给与均衡价格
第一节 需求 19
第二节 供给 26
第三节 均衡价格 30
第四节 弹性理论 37
案例与拓展[1] 50
案例与拓展[2] 53
案例与拓展[3] 56
本章要点 58
关键概念 60
习题二 60
第三章 消费者行为理论
第一节 选择与效用理论 63
第二节 基数效用分析 65
第三节 序数效用分析 75
案例与拓展[1] 87
案例与拓展[2] 89
案例与拓展[3] 90
本章要点 92
关键概念 93
习题三 93
第四章 生产理论
第一节 企业及其目标 96
第二节 生产函数 101
第三节 短期生产函数 105
第四节 长期生产函数 111
第五节 规模报酬 121
案例与拓展[1] 124
案例与拓展[2] 125
本章要点 128
关键概念 129
习题四 129
第五章 成本理论
第一节 成本与成本函数 132
第二节 短期成本函数 135
第三节 长期成本函数* 139
第四节 利润最大化原则 142
案例与拓展[1] 145
案例与拓展[2] 146
本章要点 147
关键概念 147
习题五 148
第六章 完全竞争市场均衡
第一节 市场结构 150
第二节 完全竞争市场中厂商的需求曲线与收益曲线 152
第三节 完全竞争市场中厂商的短期均衡 156
第四节 完全竞争行业的长期均衡 162
案例与拓展[1] 169
案例与拓展[2] 170
案例与拓展[3] 170
本章要点 171
关键概念 172
习题六 173
第七章 不完全竞争市场中的价格和产量决定
第一节 完全垄断市场 176
第二节 垄断竞争市场 188
第三节 寡头垄断市场 197
第四节 不同市场之间的比较与评价 204
案例与拓展[1] 207
案例与拓展[2] 207
案例与拓展[3] 208
案例与拓展[4] 209
本章要点 210
关键概念 211
习题七 211
第八章 生产要素价格与收入分配
第一节 生产要素的供求与要素市场的均衡 214
第二节 劳动的供求与工资的决定 219
第三节 土地的供求与地租的决定 221
第四节 资本的供求与利息的决定 224
第五节 利润的决定 225
第六节 洛伦兹曲线和基尼系数 227
案例与拓展[1] 228
案例与拓展[2] 229
本章要点 230
关键概念 231
习题八 231
第九章 市场失灵与微观经济政策
第一节 市场管制与反垄断 233
第二节 信息不对称与市场失灵 238
第三节 外部性与环境问题 241
第四节 公共物品和公共选择 246
本章要点 250
关键概念 250
习题九 250
参考文献
《微观经济学（微课版）》：
沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）在所有地区（非一个或一些地区）常年（非一时或一段时间）以ZUI低价格销售。为保障低价经营策略的实施，沃尔玛必须保证在采购、存货、销售和运输等各个流通环节上，能采取有效措施将成本降低至行业最低水平。为此，沃尔玛付出了不懈的努力。例如：
在购货环节中，沃尔玛主要采用直接从生产厂家进货，而非代销的经营方式。这一做法因为保障了供应商的利益，激发了供应商与沃尔玛建立良好合作关系的积极性，从而保证了沃尔玛能以最优惠价格进货，大大降低了成本。
在存货环节则通过建立高效运转的配送中心来保持低成本存货。公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有ZUI先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，就可以将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限度时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。
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