建筑工程项目管理/“十二五”江苏省高等学校重点教材
定 价：54 元
丛书名：“十二五”江苏省高等学校重点教材
- 作者：李春祥，张蓉 编
- 出版时间：2016/11/1
- ISBN：9787568403511
- 出 版 社：江苏大学出版社
- 中图法分类：H31
- 页码：368
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16开
《建筑工程项目管理/“十二五”江苏省高等学校重点教材》主要包括：工程项目组织与管理模式；目标控制理论和主要管理工具；工程项目前期策划与立项；工程项目实施准备与勘察设计管理；工程项目采购管理与施工前准备；工程项目施工投标、；工程项目施工与验收管理；工程项目实施安全与现场管理；工程项目成本控制；工程项目质量控制；工程项目进度控制；工程项目合同与索赔管理；工程项目信息管理；工程项目风险管理等。
上篇 基本理论篇
第1章 工程项目与项目管理
1．1 项目的含义与由来
1．1．1 项目
1．1．2 项目的由来
1．2 工程建设项目
1．2．1 工程建设项目的含义与特征
1．2．2 工程建设项目的类型划分
1．2．3 工程项目的组成与分解体系
1．3 工程项目管理及其产生与发展
1．3．1 工程项目管理的内涵
1．3．2 工程项目管理与企业管理的区别
1．3．3 工程项目管理的必要性和意义
1．4 工程项目的建设阶段、管理程序与管理主体
1．4．1 工程项目的生命周期
1．4．2 项目建设的阶段划分
1．4．3 工程项目建设程序
1．4．4 工程项目建设的管理主体
1．5 工程项目管理的发展与展望
1．5．1 工程项目管理在我国的发展
1．5．2 工程项目管理的发展趋势
复习思考题
第2章 工程项目组织与管理模式
2．1 工程项目管理组织
2．1．1 组织理论概述
2．1．2 工程项目组织
2．1．3 工程项目组织工具
2．1．4 常用的项目组织机构形式
2．1．5 组织部门划分的基本方法
2．2 工程项目承发包方式
2．2．1 平行承发包模式
2．2．2 总承包模式
2．2．3 联合体承包模式
2．2．4 合作体承包模式
2．3 工程项目管理的几种主要模式
2．3．1 设计—招标—建造模式
2．3．2 设计—建造模式
2．3．3 设计—采购—建设管理模式
2．3．4 建设管理模式
2．3．5 其他两类国际典型的咨询服务模式
复习思考题
第3章 目标控制理论和主要管理工具
3．1 目标控制理论
3．1．1 控制的含义与控制过程
3．1．2 控制的类型
3．1．3 工程项目目标控制的措施
3．2 项目质量管理工具
3．2．1 调查表法
3．2．2 分层法
3．2．3 排列图法
3．2．4 因果分析图法
……
第4章 工程项目前期策划与立项
第5章 工程项目实施准备与勘察设计管理
第6章 工程项目采购管理与施工前准备
第7章 工程项目投标
第8章 工程项目施工与验收管理
下篇 管理职能篇
第9章 工程项目安全与现场管理
第10章 工程项目成本控制
第11章 工程项目质量控制
第12章 工程项目进度控制
第13章 工程项目合同与索赔管理
第14章 工程项目信息管理
第15章 工程项目风险管理
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