本书共分7个项目，涵盖计算机基础知识、使用Windows系统、局域网和Internet应用，以及使用常用工具软件等内容。

迄今为止，强组织文化理论为组织文化如何影响组织效能提供了最重要的诠释，这一理论虽受到极大关注，但从未免于激烈的批评与挑战。组织文化理论如果不能令人信服地解释清楚组织文化与组织效能的关联关系和关联机制，理论价值就会大打折扣。本研究沿着强组织文化理论的研究路径，尝试对上述问题进行再回顾，再研究，再讨论和再发现。本文主体结构分为五大部分，主要以华为和高盛为例。第一部分为绪论部分，主要介绍了研究主题、技术路线和研究意义等研究背景与研究概况；第二部分为理论研究部分，在文献评述的基础上，提出所要聚焦的核心问

旧观念以为，具有特殊职位和头衔的人才能领导他人。本书摒弃了这一理念及以此为基础的领导力模型，并提出了这一新思想：若能触及自己重视的事物并激励他人一起追寻梦想，任何人都能成为领袖。故本书介绍的领导力并非职务或职称赋予的权力，而是指一个人在对待重要的人、处理重要的事情时能够做到*好。 20余年来，领导力专家史蒂夫·拉德克利夫曾培训过商业、教育、健康、慈善和政府等各类组织的员工。他提出的未来激励践行（FED）法是加速自己和他人成长的催化剂，带来了领导力思维和行为的真正变革！本书无意过多地

本书将领导方法容易出现的偏向和误区概括总结为这三十项，从经典论述、典型案例、启示经验、深度思考四个维度对每种负面领导方法作了详细阐述；在内容上，既追求权威性、实时性，也呈现了我党在提升党的领导水平、提高领导干部队伍素质、作风等方面的历史演进脉络。

我们都希望能够拥有理想的工作，过上幸福的生活。然而，现实中大部分人对自己的工作、生活并不满意，甚至在迷惘、痛苦、等待中煎熬，碌碌无为。如何打破这样的人生僵局？关键还是要从自身找答案。因为，只有自己改变了，一切才会发生变化。人的一生其实就是一段时光，关键的是我们该如何度过。每个人都是一件作品，创作者就是我们自己。新时代，我们必须重新定义人生目标，要更加专注自身、经营自己，实现新的人生追求，即修身、齐家、治业、和天下。为此，我们需要正确的理念和科学的方法。本书围绕如何做自己的经营者分八章展开：第1章

本书的管理矩阵分析能大幅深化我们对管理现象的观察与诠释,并使参与分析者拥有共同的架构与沟通语言,大幅提高思想交流的效率。本书所称的六大管理元素为:目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等,不仅是各级管理者面对组织内外时,必须整合的标的,而且在完成管理任务的过程中,也是重要的整合工具。作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵,也将管理理论中,经典而核心的概念,归纳至此六大管理元素中,为读者进行深入浅出的阐述与例示。本书不仅有助于读者全面了解当前的重要管理思

整理，是一个人必需的生存技能。不会整理的人，生活没有条理，工作效率低下。本书从环境、资料、思维、时间和情绪等方面详细论述了整理的方法和诀窍。这些方法简单且实用，有助于我们创造有序的环境和身心状态，摆脱无序、杂乱、拖延的泥潭，拥有更高效、更惬意的人生。

《易经》是一本帮助人们解除困惑的智慧之书。古往今来，解读《易经》的著作可谓汗牛充栋。《学易经通管理》独辟蹊径，不做卦象分析，不做风水解读，而是着重探讨《易经》思想原理对管理的实践意义。作者穆晓军，对国学思想及中西管理理论都深有研究，曾任职于政府机关、上市集团、知名报社，因此对中国人的管理模式深有体会，对国学与管理的把握也更加贯通和落地。《学易经通管理》主要从大道之源、乾坤周期与否泰原理、哲学范式下具体的管理方法、四大管理理念、三易管理原则等方面，结合中西管理理论与实践，探讨了中国企业管理工具、行

本书作者专注于研究简明的、能切实帮助人们在行动中进步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。作者还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉读者该如何加强这些能力。即使进入互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。

《新编办公室工作规范管理手册》根据办公室的工作特点，围绕办公室人员规范管理、办公室工作规范管理、办公室例行公务工作规范管理、办公室自动化规范管理4个方面的主题，系统全面地论述了办公室人员、计划、协调、会议、信访、信息、接待、外事、保密、收、办公自动化等方面的管理工作。