本书主要以4D组织经验萃取技术为主题,分成七章展开阐述,旨在帮助企业各级管理者、业务专家、培训管理者、企业内部培训师等读者群体正确认知经验的价值与局限、掌握4D组织经验萃取技术,并在实践中能够有效助力团队赋能和业绩提升。第一章经验的价值与“高价值组织经验”的衡量标准。引发读者兴趣,建立正确认知。第二章到第五章以4D组织

《现代秘书学与秘书实务》是高等学校文科类专业的基础课教材。全书上编分别从秘书系统及其组织形态、职能、人际关系、修养等方面来阐述秘书学的原理，下编就文书写作与处理、会议策划与管理、安排领导活动、接待工作、信访工作与危机管理、秘书日常事务等方面来介绍秘书实务。内容详实，便于秘书学专业学生及秘书工作者的学习、查阅、使用。本次

本书在保留前两代经典管理学有益的理论知识的基础上，力图突破并超越墨守常规的现有管理学理论，以系统辩证、综合统摄的思维构建管理学的中国新范式，充分体现了与时代精神同构的管理学思想的重要变革。本书在内容上具有鲜明的中国特色，即聚焦中国情境，以“解读中国模式、升华中国经验、形成中国理论”为主旨，扎根中国实践、凝练中国智慧，总

管理学的进化

宏观管理与政策学科是管理科学的重要组成部分，对促进国家治理体系与治理能力现代化具有重要意义。本书聚焦“十四五”时期本学科发展战略，综合运用科学计量学、案例研究等方法，对学科发展和国家自然科学基金资助现状进行研判，对代表性领域**进展进行评述，并综合考虑科技前沿趋势等因素，介绍本学科“十四五”期间优先资助领域和重点资助选

本书分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为

不管是企业团队还是政府组织，谁能议而有决、决而有行，谁就掌握了先机。对团体而言，如何让会议更有效地运作，产生*效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵，提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆?肯纳及其团队开发的结构化研讨——参与式决策模型，针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三

本书从目标威胁概念、形成机理与评估范式的角度，把目标威胁多因子综合评估明确划分为目标威胁排序多因子综合评估与目标威胁等级多因子综合评估两种形式，并分别创建相应的研究范式与稳定（或灵敏）性分析方法。主要包括目标威胁排序（等级）多因子线性常权/变权加权综合评估方法、目标威胁排序（等级）多因子常权/变权TOPSIS综合评估方

这是一本用数据分析来讲时间管理和人生管理的书。作者用自己的亲身经历讲述了自己从月薪1300到年薪百万的成长故事。本书提供了时间管理的底层逻辑，人人可用的方法论，作者亲身经验与复盘，拿来即用的时间管理工具。通过道、法、术、器全方位帮助读者重塑时间管理认知。第1章内容：通过巧妙投资时间账户，作者初入职场9个月4倍涨薪的经验

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