本书从从四个方面:好的员工怎么做、怎么说、怎样学习、怎么想入手,以生动的案例和通俗的语言,全面阐述了好员工应具备的职业精神,改善自己的工作心态,修炼自己的职业精神,提升自己的工作理念,做一个受企业欢迎的好员工。
“不忘初心,方得始终”是从《华严经》中引申出来的名句,意思是只有坚守本心信条,才能德行圆满。“初心”是什么?是孔子“居之不倦,行之以忠”的为政之道,是文天祥“男儿千年志,吾生未有涯”的理想抱负,是于谦“粉身碎骨浑不怕,要留清白在人间”的爱国情怀,是顾炎武“天下兴亡,匹夫有责”的豪情壮志……当然,也是我们年少时笔记本扉页
为什么同行老板有空学习,而你永远像一个消防队员在不停的“灭火”?为什么能用的方法都用遍了,依旧感觉企业的效率低下?为什么公司已经制定了很好详细的规章制度,但总是无法得到有效地执行?……作者从12个维度,系统化地阐释了企业顶层架构的升维思路。书中既有理论层面的阐释,又把升维过程中可能遇到的误区做了陈述。使读者可以在阅读后
为什么竞争对手的产品火爆脱销,而自己的仓库却积压爆仓?为什么产品价格已经靠近了成本线,但销量还是上不去?为什么对手总有新品推出,对自己的产品形成碾压式的优势?……作者根据自己多年的经验,结合目前互联网爆品的特点,构建了一套研发爆品体系。力求通过8个密码,53种思路,帮助企业家厘清产品旺销的底层秘密。有效解决企业在产品研
本书展示了正念在理论和实践上的丰富性。第一部分着眼于正念的基础问题,例如正念和正念干预的历史和概念化,正念在工作场所功能的概述,以及正念研究中使用方法的介绍和批判性讨论;第二部分对正念在组织生活各个领域的运用进行探讨,其中包括身份认同、决策、谈判、工作与生活平衡及领导力等领域,这些章节描述了正念对组织学术和实践做出的广
本书内容包括:制造企业经营目标、生产流程、生产管理内容,以及组织机构的设计;综合计划的制定;期量标准、以及生产计划的制定。并根据生产计划如何制定采购计划、人力资源计划;生产作业计划与控制;质量控制;设备管理。这些内容,是根据“企业目标——生产计划——投料——流程控制——作业安排——质量控制”这条主线来安排的。
一、《宝冶志(1978-2018)》记述内容的时限,上起1978年,下迄2018年,历史沿革上溯到1954年,个别重大事项的记述延伸至2019年。二、本志以“尊重历史、实事求是;横不缺项、纵不断线;述而不论、科学规范;全面记录、突出特色”作为编纂的基本准则,力求完整、准确、全面地记述宝冶该阶段的历史,实事求是地反映宝冶
本书结合以二维码形式提供的视频资源,讲解ERP沙盘创业运营仿真。全书内容分为三篇:第一篇(导论篇)概述ERP沙盘创业运营仿真和简介ERP原理;第二篇(ERP沙盘创业运营仿真实战篇)分别讲解用友手工沙盘、“商战”电子沙盘和“创业之星”软件的运营仿真实战;第三篇(Excel决策辅助工具制作篇)分别讲解ERP系统原理的Exc
最大限度释放全社会创新创业创造动能,需充分发挥社会企业作为技术创新主体的作用。通过推动开放式创新,企业可将供应商、竞争者、领先用户、非相关企业、大学与研究机构、政府等创新资源聚集到一起,增强自身的创新能力和水平,进而形成富有活力的、鼓励创新创业创造的社会氛围。社会创新的推动依赖于可持续的商业模式和有力的资本市场的支持。
相当一部分企业在追求企业成长时,并没有重视CSR的助力作用,仍然把CSR看成是大企业所应该履行的公益慈善,是一种成本的支出。事实上,CSR的定义绝不是如此,它不仅能提升企业文化内涵和品牌影响力,还能反哺企业核心竞争力和战略决策力,从而让企业在一个与社会、环境相融合的状态下实现可持续发展。本案例集将用实例说明CSR的助推