很多希望从事秘书或助理工作及刚踏上这类工作岗位的人都有相同的疑问:秘书与助理有什么区别?秘书或助理要做哪些工作?秘书或助理如何获得更好的职业发展?本书作者基于长期的助理从业经历及丰富的培训经验为读者回答了这些问题。本书共8章,详细介绍了秘书或助理的工作职责、应该具备的能力、职业发展路径、未来发展前景及待遇、职业选择与转
本书为高校工商管理、管理科学与工程专业必修课程运筹学管理运筹学对应教材,山东省省级精品课程配套教材。本书重点突出运筹学理论与方法在解决实际问题中的应用,将采用大量的管理案例进行讲解,并突出对实际问题的经济意义的分析;增加部分运筹学发展的新成果和新理论方法,使教材能够反映学科发展的新动向。第二版修订内容如下:(1)结合当
本教材将沟通影响力分划为沟通的有效性原理,管理活动中个人工作实务的沟通影响力,工作群体间的协同沟通影响力,员工行为引领的愿景沟通影响力共四篇展开。管理沟通中,首先掌握沟通本身影响力,然后培养管理活动中实务工作相关沟通质量水平,进而提升员工之间协同工作的沟通能力,最后驾驭从行动到理念的沟通意境,以达到沟通影响力在内容和层
全书分为五章:第一章内容主要是对德鲁克管理伦理思想进行理论溯源。第二章从德鲁克的社会管理伦理的形成和宗旨出发,解构德鲁克社会管理伦理的主要内涵,并对德鲁克在工业社会转型和知识社会交替期间的管理伦理实践进行了论述。第三章着重介绍德鲁克组织管理伦理思想,从其组织概念切入,剖析了其组织管理思想与社会管理思想的关系,挖掘其组织
本书是一本经典的管理学著作,颠覆了大多管理学著作以管理职能为主线的框架,而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开:商业成功的前提是设计并培育出具有防御力的战略;这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策,包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合;战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此,理解领导者如
本书全面概述了现代商业环境中的信息系统,从管理、组织、技术要素到具体系统的应用,深入探讨了信息系统如何重塑企业运营、提升竞争力。本书两位作者以出色的真实案例研究而闻名,这些案例描述了知名企业如何使用信息技术解决问题并提高业务绩效,不仅有助于读者了解信息系统,掌握电子商务、知识管理及人工智能等关键领域的实践技能,还有助于
作者基于30多年与领导团队合作的经验,揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法,基于保持透明、心怀好奇、知情的选择、担责和同理心5个核心点,从根本上改变了团队的思维和行为方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效,以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外,本书还提
“管理蓝皮书”是由中国管理科学学会学术委员会与江苏敏捷创新经济管理研究院共同打造的皮书。中国管理科学学会是国家科技部主管的具有法人资格的国家一级学会,具有多学科、跨部门、跨行业、横向联系广泛等特点。江苏敏捷创新经济管理研究院是从事咨询、管理科学研究以及高级人才培训的专业化知识与智力服务机构,获得中国科技咨询协会咨询创新
本书以数字技术为切入点,聚焦制造业高质量发展过程中其服务要素投入的问题,基于产业融合理论及创新系统理论,探讨国际与国内数字技术对制造业高质量发展的影响效应及其影响机制。本书利用投入产出法测度了世界各国制造业中服务要素投入水平,并以期刻画该国制造业高质量发展程度,在此基础上进一步识别出行业层面数字技术的投入水平,并构建了
当前我国在数字经济发展中面临着数字动力不足的难题。而数字化生产力工具是数字经济发展的科技生产力,如何实现其创新突破与迭代成为破解难题的重要思路。本书遵循“理论框架构建-迭代过程剖析-实现条件检验”的总分研究逻辑,运用案例分析与实证分析方法设计五个子研究,探究了数字化生产力工具创新突破的实现条件、迭代过程、转型困境与组态