本教材以培养学生具有工程项目管理的能力为目标，全面地、系统地讲述了工程项目管理的思想、理论、方法、实务和实例，其中包括了建设项目管理、工程监理和施工项目管理，而以施工项目管理为主。围绕施工项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工项目管理实务和施工项目管理收尾等。

为进一步指导代建项目参与者高质高效高水平做好相关工作，陕西省发展改革委在系统总结代建制试点经验的基础上，组织编写了本书，一方面深入解读代建制政策，解答什么是代建制、为什么要推行代建制、如何推行代建制等问题；另一方面详细梳理实操要点，全流程讲解代建制项目如何决策、如何组织、如何管理、如何评价等。本书在编写过程中，始终贯彻

本书主要根据考试大纲要求，针对建设工程领域常用的项目管理知识，从工程项目实践出发，在紧扣法规、标准及规范的基础上，重点加强考生对理论知识的掌握，提高考生解决实际问题的能力。全书通过图文并茂的形式，坚持“与工程实践相结合，与考试命题相结合，与考生反馈意见相结合”的编写原则，对考试内容进行解读，并精心编写了具有代表性的“专

本书重点关注项目各利益相关方如何通过契约治理与关系治理协调合作以共同应对危机，从而提升工程项目组织韧性。本书通过案例研究、文献系统综述和定量实证方法，在资源与认知视角下，探究了资源重构和团队正念在项目治理与组织韧性之间的作用机制与影响路径。本书丰富了治理机制与组织韧性之间的关系研究，为工程项目整体适应能力的提升提供了理

自2016年以来，浙江大学建筑设计院有限公司(简称“浙大设计院”)加速推进工程总承包业务转型，积极探索设计牵头的EPC建设管理模式。绍兴EPC文化集群项目为浙大设计院承接的典型文化类EPC项目群，具有关注度高、工期紧、建设标准高、施工难度大等特点。为顺利完成项目，浙大设计院从管理组织创新、管理手段创新、智能技术应用等多

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。

本书共分七章，内容包括：建设工程项目组织与管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目费用管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目职业健康安全与环境管理、建设工程项目信息管理。

全书共八章：第一章，概述；第二章，工程项目管理的组织；第三章，工程项目招标投标管理；第四章，工程项目合同管理；第五章，工程项目进度管理；第六章，工程项目投资控制；第七章，工程项目质量管理；第八章，工程项目健康、安全与环境管理。

《建设项目集群管理研究与实践》一书共分为六章，梳理总结了项目集群管理的全过程，包括集群管理策划的重点内容及多因素协同、集群组织管理的内容和工时法管理体系、“PMO+项目经理负责制”的介绍及应用、集群实施管理在项目各阶段的要点、集群管理的数字化应用等。全方位介绍了集群管理的理论和在应用中的实际情况，规范引导相关工作的开展

本书结合工程项目管理实践，从工程项目生命周期及主要职能领域两个视角阐述工程项目管理的理论及方法。首先阐述了工程项目管理的内涵、组织等；其次，以时间为关注点，从工程项目前期策划、工程项目实施策划等视角阐述工程项目施工过程直至竣工验收等阶段的管理理论及方法；最后，以工程项目主要知识领域为关注点，阐述工程项目进度管理、工程项