在战略管理领域,吕方兴重新定义了什么是战略及战略管理,创立了战略“路径”学说,创建了全新的战略地图,核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”、“绩效管理失效”四大难题。本书共分问题分析和问题解决两篇。其中,在问题分析一篇中包括战略与执行脱节、业绩增长难、组织协同难和绩效管理失效四章,点出了企业
本书主要内容包括质量管理学科的基本观点和基本思想,全面质量管理的概念,质量体系的原理,建立质量体系的基本步骤;常用质量控制方法,包括:抽样检验理论、控制图理论、统计过程诊断理论、新老七种质量改进工具、6σ管理方法;可靠性的基本概念与提高产品可靠性的基本途径,FMEA分析方法等。通过本课程的学习,培养作为一个复合型人才所
随着国内和国际经济形势的变化,走出去、开拓海外市场,日益成为越来越多中国企业的一项重要战略。本书作者总结了自己20年的海外市场拓展和企业出海咨询经验,介绍了全球重点国别市场的基本情况、政策法规、发展机会等;其次,介绍了国内的汽车、电池、矿业等重点行业的海外发展情况,包括这几个行业拓展得比较好的海外市场区域,代表性企业的
本书全面深入地探讨了有效数据管理面临的挑战、复杂性及其巨大价值;定义了一套数据管理的指导原则,阐述了如何将这些原则应用于不同的数据管理功能领域;提供了企业级数据管理实践的功能框架,涵盖广泛采用的实践、方法、技术、职能、角色、交付成果和衡量标准;确立了数据管理的通用术语体系,成为数据管理专业人员最佳实践的基础。本书为数据
麦肯锡公司拥有近百年的历史,它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此,麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证,广受欢迎,然而几乎没有适合我们中国年轻一代的麦肯锡方法论。事实上,麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论。第一套是用来解决问题的,即七步成事法,也就是本书即将详细展开的内容;第二套是高效沟通方法论
《战略24条法则》是一本将战略问题按照重要性进行排序,将战略制定和战略执行放在一个更大的整体系统里,先把整体系统理解透,在任何战略执行的局部问题上,都可能会给出基于整体的穿透性的答案。这是刘泰玲和胡华成老师合著的整体穿透局部的战略执行方法论。《战略24条法则》旨在为企业提供一套全面而系统的指南,帮助企业在充满挑战与机遇
本书基于现代经济学理论、公司理论和金融理论,以企业投融资决策分析为主体,系统地阐述现代公司的投融资决策理论和方法,使读者了解公司财务领域中重要的理财观念,掌握公司筹资、投资、营运资金管理、风险管理等公司财务管理决策过程。
目前,微信、美团、滴滴打车、抖音、点淘等平台服务生态系统的发展已经完全改变了人们的生活与工作方式,也改变了企业的传统价值创造方式。事实上,数字平台服务生态系统是资源富集、多方协同、动态的、自组织涌现的价值系统。然而,主流“价值共创”营销学理论是建立在稳定和缺乏变化的假设上的,其基本假设是静态和机械性的。这一基本假设导致
供应链创新管理是实现供应链战略安全的重要保障,现已成为国内外学者普遍关注的经济与社会问题。然而,提供可替代服务的供应链企业间市场竞争,抑制了供应链企业间横向创新合作关系的发展,成为供应链企业横向创新竞合系统发展的桎梏。因此,提高供应链企业横向创新竞合效率,助推供应链企业产品创新水平的共同提高,实现供应链战略安全,就必须
本书基于IPD思想,以核心技术及市场需求双轮趋动产品开发为基础,详细介绍如何进行R&D中Research,包括如何构建包含前瞻性技术战略研究、技术探索、技术攻关及技术货架建设的立体研发体系及如何建立技术研究流程和项目管理及专家管理的技术创新组织及管理体系,帮助企业进行技术分类,识别核心技术和关键技术,制定技术规划,创新