本书主要围绕财务会计的工作流程进行梳理和讲解，呈现会计日常工作的流程操作。通过朴实的语言和形象的比喻，将复杂难懂的会计学原理进行通俗易懂的讲解，具体内容包括日常财务会计中凭证的填制和审核、总账和明细账的设置，以及财务报表的意义等。在《企业会计准则》的指引下，书中还对一些常见的业务事项如固定资产管理、无形资产账务处理、销

“会计学”是MBA(工商管理硕士)的核心课程，其知识点是企业管理层解读企业经营活动内核的必备技能。本教材根据我国最新的《企业会计准则》并结合《国际财务报告准则》，介绍如何将企业的主要经济业务转换为会计语言，通过确认、计量和报告，以财务报表的形式输出，提供管理者受托责任履行情况的说明，并为企业的利益相关者提供对决策有用的

本书是一本针对于中小微企业的低成本、系统化、人人可用的用户/粉丝运营的工具书籍,是围绕用户/粉丝的生命周期,深度挖掘赢利价值,让商业价值增长的系统方法论;也是中小企微企业的创业者或者用户/粉丝运营职能之人从入门到精通的实战工具书。作者结合自身丰富的商业场景实战经历以及常年学习沉淀的知识,从商家端、达人端、流量端、平台端

本书以业财融合为基础，以数字化技术融入企业绩效管理为方向，以企业绩效管理的价值评价体系、目标管理体系、决策支撑体系、责任体系为框架，以不同业态、不同规模、不同类型的企业案例为核心，为读者提供企业绩效管理理论与实战的讲解，促进企业绩效管理数字化转型升级。 本书适合企业绩效、预算、经营分析部门的管理者及一线工作人员阅读，也

本书是一部系统阐述绩效管理的著作，可供企业人力资源、管理者、业务骨干及绩效管理相关工作人员阅读，为绩效管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导绩效管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分八章，以集成绩效管理全景图为纲领展开，包括：绩效管理概论、目标制定、执行管理、考评管理、改进管理、结果应用、质量运营管理、组织保

本书试图解答一个关键问题:启动并确保数字化转型成功的引擎究竟是什么?本书旨在帮助读者理解数字化转型的本质,并提供实用的方法论指导,帮助读者在各自的组织内有效推进数字化变革。书中不仅详细分析了当前企业数字化转型的现状,还提出了“三位一体”转型理论,即通过“数字化技术、业务模式、组织架构”协同进化来推动企业的全面转型。

本书是由多位资深CIO联合撰写的数字化转型实践指南，凝聚了数十位行业专家在制造、供应链、营销、财经、人力资源等领域的数字化实战经验。本书从数字化变革的基础理论出发，深入剖析了业务架构、数据架构、应用架构的底层逻辑，并结合丰富的实践案例，详细展示了如何将数字化技术与业务需求深度融合，实现从战略到落地的全流程数字化转型。全

本书将合伙人模式引入营销范畴，形成区别于传统销售管理的新思维，协助企业快速打造一支不拿底薪的合伙人团队：让流量合伙人协助引流与获客，让销售合伙人协助成交与转化，让城市合伙人负责招商与服务，最终实现各方共赢。营销合伙人模式以结果为导向，将雇佣关系转变为合作关系。企业借助营销合伙人模式实现业务轻量化、市场规模化与利润最大化

本书构建了一套贴合中国实际的项目管理框架。在传承华罗庚的“优选法和统筹法”、钱学森的“系统工程”等本土管理智慧的同时，吸纳了国际标准化组织（ISO）和其他国外项目管理组织的前沿理念，形成了“理论传承—实践创新—国际兼容”的三维架构。与以往大多数项目管理书籍不同，本书从“面向整个组织的视角”解读项目管理，而非仅仅局限于“

内部审计师可以并且应该成为其组织中积极变革的催化剂。本书从审计的视角来审视当前风险管理的状态，孤立的风险管理是当前风险管理中应重视的问题。关联风险有助于组织减少孤岛现象，更有效地利用技术，并帮助团队改善合作机制以保护和创造价值。本书首先考察了现今社会风险加速背后的根本原因，以及由此导致的价值破坏效应，在此基础上评估了“