华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从最能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；

随着外部环境的不断变化，市场竞争的日益加剧，企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和越来越大的不确定性。对于如何破局和增长，华为公司的管理经验值得发展中的企业学习。 本书作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨询培训经验，分别在不同的行业和企业发展的不同阶段实践华为管理理念和模式。本书从破局和增长维度，结合作者在其他企业落

规模营销法把营销全流程的每一环节做到极致，铸就了华为两大核心竞争力之一。本书第一次真实、深入地揭示了华为年销售额从0到8588亿元人民币的秘密。本书是作者亲历华为营销二十多年的珍藏干货分享，以大量真实案例通透解析华为营销体系的文化、组织、流程IT、运作机制以及战略、战术和方法，堪称学习华为营销的实用宝典、营销全流程细节

高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维

本书收录的内容包括中国邮政集团有限公司总部各部门、控股子公司、直属单位、集团公司寄递事业部、各省(自治区、直辖市)分公司工作，记录了2021年度全国邮政工作的情况。

本书内容讲述:随着电子商务的不断发展,民营快递行业每年的业务量以60%至120%的速度递增,大多数民营快递企业都选择了第三种特许加盟方式以求迅速建立起较完善的网点,获得规模经济优势。据邮政行业发展统计公报显示,民营快递企业贡献了快递行业收入增长总额的近九成。同时,快递业务收入市场份额方面,民营快递也占据市场份额的近三分

本次论文集收录了获奖论文，并且推荐至万方数据库进行检索，为各位作者搭建了一个成果推广和展示的平台。此次论文集的出版，是中国通信工业协会教育分会进行成果总结和展示的第一步，后期本团队将会继续探索校企协同发展和共同提升机制，建立应用型人才培养体系，丰富和完善培养手段，深入研究应用型人才教学模式等，从而共同打造我国应用型人才

本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华

本书以任正非1992年底首次出国赴美考察先进技术为始，从技术、市场和管理的国际化三个方向，系统梳理华为全球化发展“生、长、化、收、藏”的历程和关键事件，深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码，全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战，讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感，既是一部以人

本书系统介绍了华为的零售由弱变强的过程,伴随着华为消费者业务的发展,华为零售经历了萌芽期、探索期、成长期和成熟期,通过一代代产品的操盘运作,总结复盘,找到了适合华为零售的发展之路,并将之固化,构建为RETAIL主流程,支撑消费者终端业务的发展。作为标杆,可以给到零售水平处于不同时期的消费品企业以参考。同时,本书每个零售