“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。“理人管事”,是管理者做好工作的根本。作为管理者,要尊重人性,做到自觉、自反和自律。在对待下属时,要做到多管事,少管人。这样,企业内部互相敬重,氛围自然和谐愉快。 本书根据中国人的人性特点,结合东西方文化和管理经验,从企业日常管理的实际出发,提出了“做人、做事六原则”“处
本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具,还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素,能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分
“云南民营企业社会责任研究”是云南省工商联委托云南民族大学管理学院承担的研究项目,《云南民营企业社会责任优秀案例(2023)》是该项目的重要成果之一。《云南民营企业社会责任优秀案例(2023)》收集了云南省民营企业履行社会责任的67个优秀案例(包括昆明同仁医院、昆明紫苹果装饰工程有限公司、云南多宝电缆集团股份有限公司等
本书以政策协同效应为研究视角,从促进企业正面行为(转型升级)与治理负面行为(污染转移)双向切入,基于两大维度展开分析:一是区域间政策差异形成的“政策梯度”,即不同地区环境规制与转型扶持政策强度差,可能导致企业利用政策漏洞异地迁移以规避成本;二是区域内两类政策的协同合力,即通过强化本地转型扶持(如技术补贴、创新激励)与环
中小企业竞争情报服务体系的构建,是在众多理论的支撑下展开的研究,诸如竞争情报理论、管理理论及服务理论等,通过这些理论的铺垫凸显了本研究的合理性。中小企业竞争情报服务体系在地方政府的支撑下,分别从宏观层面、中观层面及微观层面构建中小企业竞争情报服务体系,其运行是一个复杂的过程,需要实现可持续可循环的科学运行,在运行过程中
《战略绩效考核》从价值观的范畴,面对中国的实际情况,综合借鉴经济增加值(EVA)及平衡积分卡等,提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。“价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值分配的系统思维;“三维价值观”即经济价值、文化价值和社会价值的综合认识;“四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、
本书是一本专门为出海企业量身打造的供应链管理指南。它深入探讨了在全球化背景下,企业如何通过优化供应链管理来实现海外扩张。书中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三个核心模型,为出海企业在供应链布局、战略落地和执行过程中提供了有力的指导工具。同时,本书根据当前出海企业面临的各种问题,列举了大量国内外企业的
本书围绕企业人才梯队建设展开,强调在当今激烈的商业竞争中,企业成功的关键在于构建高效的人才供应链体系。通过分析卓越企业的成功案例,书中指出内部培养和提拔人才是企业持续发展的核心。作者引入敏捷学习地图技术,帮助企业快速构建人才培养机制,以应对VUCA时代(多变、不确定、复杂、模糊)的挑战。书中不仅提供了敏捷学习地图的构建
本书是一部针对当前中小企业供应链金融领域的前沿问题进行深入研究的专著。书中通过多种研究方法,包括案例研究、实证研究和建模仿真,探讨中小企业在供应链金融领域所面临的挑战和机遇,以及各种新兴趋势和创新解决方案。从供应链平台构建、区块链技术在供应链金融平台中的应用、绿色创新应用、可持续供应链金融等方面展开讨论,旨在为中小企业