本书共分四个部分:树德与守正是经营之根、传承与创新是经营之本、勤奋与智慧是经营之器、战略创新与战略管理是经营之要,共计14个章节。全面阐述了新时代企业如何将几千年来形成的中华商德传承下来并发扬光大。
本书在系统梳理国内外相关研究成果基础上,结合新创企业高度资源约束的现实问题,抓住影响资源拼凑的驱动力量,从创业者认知差异切入,剖析创业者资源保存启发式对资源拼凑的影响,构建资源约束情境下影响资源拼凑前因后果的研究模型,立足于资源约束的现实背景,以新创企业为研究对象,关注资源拼凑的前因与后果。本书既有理论创新,也能够为创
本书从典型项目场景切入,结合AI浪潮的影响,为我们展示了项目经理能力提升的核心路径。同时,围绕项目完整生命周期中的五个关键环节——立项、策划、执行、监控和复盘进行拆解,帮助读者形成项目大局观意识,精准承接决策层的战略思想,精密把控项目落地重点,精细执行每个项目任务,最终实现投入与产出的“精益求精”。
本书超越传统的项目管理理念和模式,结合“一带一路”大型国际项目管理成功实践,从大型项目管理理念、管理文化、价值导向、治理机制、过程管控、利益相关方、风险预判、目标分析和激励引导等方面进行阐述与剖析,较好地阐释了如何建立适合大型国际项目管理的实践模式及方法。对于广大项目经理如何在VUCA时代突破固有思维定式、提升项目管理
本书作为PMP考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上,着重对《项目管理知识体系(PMBOK指南)》(第六版)和(第七版)的内容有重点地进行了细化和深化。同时,本书还包括很多《项目管理体系(PMBOK指南)》中没有涉及的内容,这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点,而且分数比重较大。阅读本书,就相当于阅读
本书分为6章,以Seru生产实施性能的量化分析为主体框架,结合算例,系统地分析了Seru生产的柔性与鲁棒性。第1章为绪论,介绍了本著作的研究背景、研究内容、具体的研究问题以及如何开展研究的思路、方法和技术路线。第2章则对本书研究的相关成果进行了综述。第3章针对传统装配线转换成Seru生产的有效性进行了研究。第4章对Se
本书共8个项目,分别是风险管理基本技术、物业项目承接风险防范、物业项目装修管理风险防范、秩序维护和消防管理风险防范、物业设施设备风险防范、物业空间服务风险防范、物业企业财务风险防范和物业人力资源风险防范。本书力求反映物业管理行业风险防控的新理念、新方法和新技术,紧扣物业风险防控工作的技能和知识要求,并选用大量案例和拓展
本书主要内容包括“会计职业基础知识”“会计日常工作”和“会计期末工作”三部分内容,按照“认知会计职业,掌握会计核算方法,填制与审核会计凭证,登记会计账簿,核算企业基本业务,财产清查,编制财务报表,管理会计档案”的递进模式设置了八个学习单元。遵循学生的认知规律和会计工作流程,每个学习单元按照公司运营管理过程进行内容设计,
本书奉行教材内容与会计改革同步、会计理论与实务密切交融的原则。《会计学》第七版保留了第六版的章节体例,进一步完善、更新了教材中的讨论、案例和扩展思考题等内容,并为专业思政教学提供更多的思考问题,以丰富课堂讨论的资源、提升开放性,增强探索性,目的是从引导会计教学从实际事例和问题导向出发,进而阐述会计的基本理论和方法,培养
会计原典