本书讲述的是如何实现组织和团队的高效增长。作者以其职业生涯中的亲身经历为主线,提供了经过他多年积累、摸索和总结出的战术建议、适用的情景以及思考问题的角度和方法。全书可分为五个部分:第一部分是提高自我标准,作者告诉我们提高标准的目的是让员工自我激励,以此让员工和团队都朝着“极好”的方向前进;第二部分是协调内部员工,即如何
《化工企业现场管理》一书主要内容包括:概论、化工企业现场要素管理、化工企业现场内容管理、化工企业现场全面改善的方法——5S管理、企业现场管理体系化与标准化等。教材从实际出发,以提升现场要素状态、要素结合状态与要素配置状态三种力量为框架,把现场要素的管理、现场管理的内容与现场管理方法结合起来,探讨化工企业的现场管理,以“
《石油化工智能工厂:设计·建造·交付·运营》是中国石化、石化盈科等单位,基于国家部委多个专项和自主研发建设新一代石化智能工厂先进实践经验的系统性总结。本书首先介绍了智能制造与智能工厂相关概念、发展概况以及中国石化智能工厂3.0发展思路和建设内容。然后以“物理工厂+数字工厂”生命周期为主线,全面阐述了石化智能工厂设计、工
"《建筑工程经济》一书引入“全过程工程咨询服务”理念,采用项目式编写模式,内容包括工程与经济、资金的时间价值、工程经济分析指标、建设项目工程经济分析、投资方案比选、设备工程经济分析和价值工程,突出能力与应用相结合,使本书能更好地适应当前建筑工程经济课程教学发展的需要。本书文字通俗易懂,论述由浅入深、循序渐进,围绕实际案
本书包括工程经济、工程财务和建设工程估价三部分内容,其章、节、目、条的编码与考试大纲完全一致,以便考生复习。工程经济部分包括:资金时间价值的计算及应用、技术方案经济效果评价、技术方案不确定性分析、技术方案现金流量表的编制、设备更新分析、设备租赁与购买方案的比选分析、价值工程在工程建设中的应用、新技术新工艺和新材料应用方
《江汉油田年鉴.2024》全面、系统、翔实地记述2023年中原油田各行业、各单位工作的基本情况、发展成就、最新成果及有关资料,旨在为各级领导制定政策、实施决策提供依据和信息服务,同时,为各界人士全面了解、认识中原油田提供载体。也是局、分公司对外宣传交流的重要载体。主要包含十四个部分,含特载、概览、大事记、油气主业、安全
在当前面临局部性地缘事件频发、全球经济复苏和气候变化等多重挑战的背景下,准确预测原油价格变动显得尤为关键。本书通过大量的实证研究和案例分析,以简明的语言呈现了复杂的波动率预测模型理论,并对现有流行的原油波动率预测模型进行了介绍,包括GARCH族模型、HAR-RV族模型、混频数据模型和机器学习模型等。
本书分设目标成果、安全运营、核心竞争力、保障措施等4个篇章,以公司“1123”发展战略为基本脉络撰写“专题报告”,侧重五年管理经验的提炼升华,强调对未来工作的指导性作用。本书可供从事石油和天然气管道领域的管理及技术人员,已经高等院校相关专业师生参考阅读。
本书采用编年体和纪事本末体体例编纂,记述了自1993年9月大庆石油管理局文化艺术中心成立,至至2002年2月文化集团成立,并发展至2013年12月的发展历史。资料的收录按照详今略古的原则,以大庆油田文化集团目前业务管理范围和职能定位为基准追溯历史,文化艺术中心、大庆油田报社、有线电视中心时期组织机构沿革及名录略写,大庆
本书按时间顺序分阶段编写,确保了纵向上时间的连续性,横向上内容的完整性。以中国石油青海销售分公司2016年至2023年各阶段党政组织机构的演变为经线,以各阶段的机构设置、职能、编制和领导干部及其变化情况为纬线,客观、全面、准确地记述了中国石油青海销售分公司组织机构的发展历程。在材料来源上按照实事求是的原则和“广征、核准