《不破楼兰誓不还》是生活·读书·新知三联书店出版的华为系列故事第九本图书，是第二本讲述华为财经故事的图书，与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较，华为财经取得的进步有目共睹90%的交易活动已经实现了会计核算的自动化，年均处理供应商发票1.6万张，员工报销平均付款周期为2天，资金

在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与

本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南

本书主要内容包括：绪论、文献综述、电信增值业务及其供应链、基于Shapley值法的多服务商单运营商电信供应链协调机制研究、基于Shapley值法的多运营商单服务商电信供应链协调机制研究等，共九章。

本书分析考察了北洋政府时期中国邮政事业的发展历史。北洋政府时期，中国的邮政事业取得了飞速的发展，邮政基础设施建设初具规模性，形成了基本遍及全国的邮政线路网络，邮政收支状况的好转也是该时期邮政稳步发展重要表现。在邮政法律体系方面，形成了以《邮政条例》为基础性法规的邮政法律体系，邮政制度框架得以确立。

《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践，分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验，特别是走过的弯路和吸取的教训，供其他中国企业借鉴：在看到机会的同时，避免掉入同样的坑。本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破；见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里，如何艰难地爬出来；

2023年是华为终端成立20周年，也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得第4年，却忙忘了20周年。2003年，华为终端成立时，在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门，在市场上是一个不在用户之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务，当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌，在用户的心里则

社会治理现代化是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。社会治理现代化在全面现代化的宏伟蓝图中占据的地位，其目标和方法是什么、核心逻辑和重点内容是什么，围绕上述问题，本书进行了探讨和研究。书中总体上考察了社会治理的历史发展与现实境遇，阐述了社会治理现代化共建共治共享的基本原则和“七位一体”的体系构成，探究了社会风险

高荣，甘肃高台人，河西学院教授。研究方向：简牍学、秦汉魏晋史。在《中国史研究》《西域研究》等刊物发表论文70余篇，出版著作3部。主持完成多项国家级、省部级科研项目，获甘肃省社科成果一、二等奖。

华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书首先结合产业沿革、华为技术特点和行业格局，从宏观到微观，全局展现华为技术演进之路。其次，从华为涉足的四大重点技术领域出发，即通信、芯片、物联网和计算，梳理出共21项技术，重点阐