本书基于本团队近十几年来的研究工作，并参考国内外学者的**研究成果，以经济、金融复杂系统中各种复杂现象为主要研究对象，较为系统地介绍了经济、金融复杂系统分析方法。本书所介绍的非线性系统的定量分析方法，是探索演化复杂系统分岔和混沌现象的理论基础，也是洞悉非线性系统内在复杂性变化的理论基础，有望为从事该领域以及相关领域的学

本书通过各种以统计学为基础建立的分析法，结合具体的商业案例小至超市红酒附近商品的摆放、便利店午餐便当的备货，大到跨国企业的订单接拒、资源开采盈利性的评估，定量分析与定性分析都无处不在地发挥着奇妙的作用。定量分析中的现金流与净现值（NPV）、期望值与方差定理、决策树与贝叶斯决策理论、拉普拉斯定理、赫维茨定理&hellip

本书是针对一次性、独特性和创新性活动的管理原理和方法。全书共分12章，前2章介绍项目管理领域的概念以及项目生命周期方法等，后9章分别详细地介绍和讲述了项目各要素的管理原理和方法。本教材既可供各管理专业和其他专业本科生作为教材使用，也可作MPM和MBA等专业学位的教材使用，同时还可以作为各种项目管理和企业管理人员自学用书

国际项目管理协会（IPMA）是全球公认的在能力标准制定和能力认证方面的领导者，IPMAOCB是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。该标准提出了组织在管理项目方面的能力这一概念，并提供了一套完整的方法来帮助组织加强对项目、项目集群和项目组合的管理，有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。本书

项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。本书基于整合的视角对项目评估的主要内容予以介绍括项目的运行环境评估、项目财务评估、项目技术评估、项目不确定性与风险评估、项目组织与人力资源评估、项

如果你肩负企业中的运营职责，就能深深体会到，要做到从容不迫地完成既定任务和目标有多么艰难：你要承受极大的成本和进度压力，还要面对快速的变化。幸运的是，有成功秘方：应用项目管理中得到验证的工具和技术。无论你是负责公司还是部门的运营，你的职责和项目经理都有太多的共同点。像项目经理一样，你也必须借助高效、稳定的系统来实施监管

《项目管理基础工具：五图二表》从管理学的角度出发，在系统工程学、运筹学、数理统计学和逻辑学的理论基础上，参照美国《PMBOK指南》的知识体系，梳理了项目管理的内在逻辑关系，将项目管理的核心内容进行提炼，化繁为简，创建了一套具有可操作性的实用工具：五图二表（阶段图、资源图、工作分解结构图、关键路径图、甘特图、工作陈述表及

随着科技的高速发展，以及各行业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国迫切需要的人才之一。PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人对获得PMP资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长，包括华为、中国移动、IBM、中石油等众多知名企业的人员。 《PMP备考宝典》作者围绕项目管理专业认

项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。本书全面介绍了分析与管控项目

面对各种冲突和僵局，有何因应策略？博弈理论可以给我们线索。这本书是“搞笑诺贝尔奖”得主费雪处理、化解各类冲突的心得。读完本书，除了可以认识博弈理论的全貌，你也能学会该如何化解日常生活中的七大困境：1囚犯困境（譬如削价竞争）2公共财的悲剧（譬如网路塞车）3搭便车（譬如占用公共资源却不想付钱）4胆小鬼赛局（譬如在路上有人硬