本书是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。本书是目前国内为数不多的具有本土特色，且理论联系实践的论述组织设计与管理的教材。本书从战略、组织设计、人力资源管理、制度设计、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效

本教材以培养应用型会计人才为目标．依据财政部2006年2月15日颁布的《企业会计准则——应用指南》，对会计学的基本理论、基本方法和基本技能作了较为全面系统的阐述，力求注意结合教学及会计工作实践经验，将理论与实务融为一体，对一些重点、难点进行了详细的剖析和说明，并且在编写时特别注重与课程内容的衔接，充分考量理论易懂易记，

《企业管理实务》为以企业管理实务操作为中心，结合计划、组织、领导、控制这四大管理职能的知识点，将其具体化为各实务操作点、技能点。本教材共分为10章，重点介绍了企业与企业设立、企业管理与管理者、企业计划与目标管理、企业战略管理、企业决策管理、企业组织管理实务、企业领导与激励、企业人际沟通、企业管理控制实务、怎样做好基层管

本教材紧密结合物流工作实际，以培养物流专业应用能力为本，立足物流企业。主要特色：①按照物流过程、物流功能和组织管理分为三大块内容，教学脉络清晰、明确，易于讲授和复习；②将企业物流分为两部分，增加了施工企业物流，填补了基础设施建设的教学内容空白；③增加了物流活动绩效评价内容，使物流活动的目标更加明确；④在形式上，每一章开

史蒂芬·丹宁说：“我来给你们讲讲1995年赞比亚一个小镇上发生的故事。”伴着他透着魅力的话语，我们踏上了一段旅程，不仅去了赞比亚，还去了智利、也门、伦敦、波恩、班吉、巴基斯坦和华盛顿，在旅途中我们还发现，讲故事对于改变他人、组织和我们自身具有非凡的力量。读着他一路跋涉的故事，我们会了解到怎样掌握讲故事这门古老的艺术，并

本书以提高公司整体竞争力和实现企业战略目标为宗旨，在理清绩效管理主要理论和管理体系的基础上，分章介绍三层绩效管理体系，并详细地说明以公司绩效体系带动部门绩效体系和员工绩效体系的原理，深入地介绍了如何构建以绩效为核心的培训、薪酬、企业文化和高绩效管理体系。本书以扎实的绩效管理理论为基础，提供了绩效管理的系统和实际操作技术

本书是针对高职高专的教学特点，并根据最新会计准则及指南编写的。内容上注重实用性和技能的培养，力求理论与实际相结合，明确目标性和启发性，突出综合性及与其他学科的衔接性。全书共分12章，主要内容包括：总论，货币资金，金融资产，存货，长期股权投资，固定资产，无形资产及其他资产，流动负债，非流动负债，所有者权益，收入、费用和利

本书由2个单元、5个任务共12项活动组成，内容包括：计算应付工资、计算实发工资、发放工资、工资结算和业务处理、工资分配的业务处理等。

本书共分2个单元。第一单元是财务报表的编制，主要介绍了资产负债表、利润表和现金流量表的内容、结构和编制方法。第二单元是财务报表分析，主要介绍比较分析法和比率分析法的原理和计算方法。

本书共分十章，系统地阐述了质量管理的理论、2008版GB/T19000、GB/T19001和GB/T19011的要求，深入浅出地对应该掌握的标准内容和质量管理专业基础知识进行了详细的讲解，并结合案例对如何实施有效的审核进行了深入的阐述。