二战后，美国一直是国际公共产品的主要提供者，并依托二战后特殊的国际环境，构建了美国化的供应体系。

本书聚焦销售团队的业务实践，在方法论结构上给出如“人才画像三步走”“好目标三要素”“销售流程标准‘六合真经’”等数十种销售实战工具，不但帮助销售员与管理者解决不同业务场景中的痛点、难点，而且助其逐步构建起一套可落地、可复制、可迭代的系统化销售方法论。

本书聚焦于页岩气开发项目的经济评价，旨在系统探讨不同经济评价方法在页岩气开发中的应用，帮助读者更科学地理解页岩气开发项目的可行性与经济性。本书共11章，从页岩气的基本概念和发展背景出发，介绍国内外页岩气开发现状，涵盖常规经济评价方法、基于风险分析的方法（如蒙特卡罗模拟法和实物期权法）以及基于生产效率的评价方法（数据包络

本书面向我国制造强国建设重大需求，考虑智能制造互联、优化、透明、前瞻、敏捷等特征，从智能制造概述、价值创造机理、生产管理框架体系、资源可重构与组织动态配置方法、网络化协同生产计划、不确定生产环境下的智能制造生产计划、在线调度与调度博弈、协同化物流管理、智能制造服务化等方面系统地阐述了智能制造生产运作管理理论方法，对理论

作为最持久且普遍存在的异象之一，动量效应一直以来都是学术界和实务界关注的焦点。与传统动量效应不同，本书以锚定偏差为核心，围绕中国股票市场股价前期高点动量效应展开研究。首先，通过投资组合分析、Fama-MacBeth回归，发现中国股票市场存在显著的股价前期高点动量效应，并从多个行为金融学视角探索股价前期高点动量效应的形成

当下的大环境以及日趋激烈的市场竞争，对企业管理者提出了更高的要求。作为企业管理者，不仅要懂管理，还要懂财务，能看得懂企业经营的各种数据。尤其在企业数字化转型的大趋势下，学会利用数据进行决策，更是成为管理者实践的关键。本书作者苑海彤拥有丰富的财务管理及培训咨询的实践经验，全书由对三表的阐释展开，深入浅出地将管理者需要掌握

本书是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材、面向21世纪课程教材。本书在第六版的基础上，更加关注党的二十大以来我国市场经济不断完善的发展过程和企业的改革进步，紧扣党中央、国务院倡导的发展理念，与时俱进更新了相关的理论知识和案例。第七版继续沿用第六版的结构，分为导论、组织与战略、资源管理、产品运作、创业与创新五篇十六

本书是一部融合前沿管理理念与数字技术的实践指南。作者基于对企业转型的困惑，从量子力学中汲取创新灵感，将“量子管理”与区块链技术结合，为组织变革提供全新解法。在数字技术加速迭代的当下，传统管理模式难以为继，本书通过晨星、海尔等企业案例揭示：量子思维倡导的“自我管理”与“共同繁荣”理念，能有效应对技术变革带来的不确定性。作

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