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本书强调了热爱和激情在实现商业成功中的核心作用。剖析了舒尔茨的领导风格和决策智慧，以及他在星巴克面临困境时如何作出关键性的改革，为读者展示了一位企业家如何凭借热爱和毅力，将一家小店铺发展成为全球知名品牌的过程。

本书分两大篇。第1篇原理篇(第1、2章);尝试引导读者共同探索和揭秘研发领域大模型背后的核心原理,以使读者“既知其然,又知其所以然”,并为后续章节的学习打下坚实的基础。从概率、最优化等基础理论入手,进而深入浅出地阐述Transformer、神经元等大模型的核心组成元素,以及评估方法、数据工程建设等通用能力的建设。针对技

本书采用结构化的表达方式向求职者介绍如何把握面试主动权，找到好工作。第1章介绍了15分钟让面试官觉得“你行”的关键点；第2章介绍了求职面试需要做的9项准备工作；第3章介绍了求职面试中会用到的4种沟通技巧；第4章到第9章则从实战的角度介绍了当下常见的6种面试类型的应对策略；第10章则列举了16个常见面试难题的应对技巧，从

浙江省哲社后期资助项目。以ChatGPT为代表的新一代人工智能（AI）为企业的生存和创新带来了巨大挑战与机遇。企业如何掌握应用人工智能的能力，并且有效地管理人工智能以提升企业创造力和绩效成为企业迫切需要解决的问题。本书通过构建高阶人工智能能力模型，提出人工智能能力与企业绩效的研究模型，基于模糊集定性比较分析（fsQC

财务工作是一个不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化，不断精进自己。作为税务师事务所合伙人，国企资深财税专家，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管

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本书为浙商高质量发展丛书之一。组织高质量发展的关键是组织变革与人力资源优势。企业需要提升动态能力来获取竞争优势，如何把握组织变革方向与时机，化解组织变革过程中的抵制行为，如何获取人力资源竞争优势，实现企业的持续发展。本书以案例理论的方式呈现，围绕组织发展主题，选择相应的典型案例分析浙商在组织发展中面临的问题和做法，深

本书结合大客户营销相关岗位的职责与技能要求，侧重于大客户开发与管理的实践操作方面内容，以企业大客户开发与管理工作流程为主线，在主线之前增加了大客户营销概述，介绍了大客户营销相关的基础知识；在主线之后增加了大客户营销组织建设与管理，介绍大客户营销组织设计等内容。 本书企业案例丰富翔实，由浅入深，突出启发式教学方式的应用，