本书基于作者在垂直领域的几十年持续研究和实践，深入探讨了数智时代下的领导力新范式，提出了六大领导力原则：包容、共生、共情、赋能、利他和坚韧。本书通过场景案例故事，运用轻松且富有哲理的语言，深入分享了相关的前沿核心理念和行动指南，意在帮助读者在变化中保持韧性，有效激励团队，引领组织成功；加强在职场沟通与合作、家庭与社区管

活成一道光

本教材以回顾领导力理论发展历程中的重要理论及主要代表性人物的方式展开阐述，这样不仅有助于增加本教材的说服力，而且有助于提高可读性。各章涵盖以下内容：围绕领导理论、领导与文化和魅力型领导展开阐述，再现了领导理论的演变进程和意义；围绕权威型领导的概述、权威型领导的基本含义、权威型领导的相关学术研究及案例分析等展开阐述，再现

本书是关于我们成长和发展的八项领导力修炼之道——驾驭自我、讲好故事、明确使命等。这八项修炼不是按顺序或层次排列的发展阶段。相反，它们是一个持续的、相互关联的成长过程，在这个过程中，每掌握一项都会增强其他几项。当我们把它们排列在一起时，我们可以把它们视作是一个整体，精通每一项都在支持我们朝着自我实现的目的地迈进：通过发挥

作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容：有限理性和满意解现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。决策过程理论组织内部的活动分为经常性(

本书是一本引进自法国的管理类图书，适合企业高管、企业领导者以及组织发展教练等专业读者阅读。全书探讨的是如何利用托斯卡纳的方法论来激发组织活力，让组织运转起来，获得长久的生命力。本书包含三个部分共14章：第一部分主题是让组织和组织中的人动起来，三章分别介绍激发群体的三个技能；第二部分主题是组建有架构而不僵化的组织，分别介

在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，

本书是专门写给管理者的操作指南，以战略、组织、人才、激励S-OTP闭环系统的打造主线，集理论和操作技能为一体，让企业管理者能读懂、用好S-OTP模型，以此四大策略驱动组织战略落地、组织发展、管理者成长。本书启发管理者思索：从技术到管理的转型，从个人单打独斗到带领团队战斗，无论是理论还是技能，究竟如何进行迭代。思而悟，悟

本书是一本经济管理书，是一本致力于指导读者如何组建、凝聚与激发团队力量的实用指南。书中详细阐述了团队建设的重要性，并深入剖析了团队成功的关键因素。作者通过丰富的案例和实践经验，提炼出一套方法论，帮助读者打造高效协作、充满激情的团队。通过阅读本书，读者将学会如何建立有效的沟通机制，如何激发团队成员的创造力和潜能，从而共同

本书选取被誉为“现代管理学之父”的德鲁克生平29本主要著作英文原版作为研究样本，通过文献计量分析和质性文本分析相结合的方法，规范有据地梳理德鲁克管理思想的发展脉络和内容体系，归纳德鲁克管理思想的核心架构并发掘其思想特质和启示意义。首先，从纵向上梳理发展脉络：一是划分德鲁克管理思想的演进阶段并归纳每一阶段的研究重点；二是