本书作者基于丰富的实践经验,总结了高级引导者在复杂情境中常见的困境,如六大类困境、十种错误假设和三十种冲突类型,并提供了应对策略;还介绍了高级引导者的必备技能,包括个人引导思想体系、自我认知、流程设计与调整能力、复杂决策引导能力以及处理异常行为的技巧。此外通过图表、工具、模板和检查表等形式,为引导者提供了实用的操作指南
谈到职业倦怠,不管是分析症状,还是提供解决方案,现有的讨论多关注个体层面。一个重要但经常被忽略的问题是,个体的大部分工作都是在团队中完成的,团队的管理者以及整体的状态,会极大影响到团队成员的投入程度、创造力等。从这个角度看,要克服个体的职业倦怠,从个体所在的团队层面采取动作,会更有效和有力。这就对团队管理者提出了要求。
数字化战略管理是企业在数字化时代背景下,利用先进的信息技术和数据资源,对战略规划、制定、实施、监控和调整等全过程进行数字化改造和升级的管理方式。其核心在于通过数据分析、人工智能、云计算等技术手段,提升企业对市场、竞争、客户等信息的敏锐度和洞察力,从而更加精准地把握市场机遇,优化资源配置,提升运营效率。数字化战略管理强调
《政府参与下的双主并方合作并购博弈策略》考虑到政府在企业并购中的参与行为,鉴于实践中并购交易数量大、风险高的情况,对政府参与下的企业并购行为进行了研究。为了缓解并购失败率高、涉及金额大等风险,构建了主并企业合作并购的博弈模型。在博弈模型中,选取并购努力水平作为决策变量,在不同情境下展开研究。为了更加贴合实践情形,又进一
本书分为10章,涵盖的主要内容包括对绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、如何利用AI实施智能化的绩效管理、常见岗位的量化绩效指标库(电子资源)。
本书是一本专为管理者设计的实用指南,旨在通过教练技术提升员工的工作绩效。作者费迪南德·佛尼斯基于20多年的研究和实践经验,详细阐述了如何通过改变管理者的信念和运用具体的教练技巧,有效地应对员工的不良行为,提升整体团队的表现。书中不仅提供了理论支持,还通过大量实际案例和具体步骤,帮助管理者在日常工作中实现员工绩效的质的飞
当前,新一轮科技革命和产业变革加速演进,创业企业对培育新质生产力和推动科技创新发挥着重要引领作用。但是,创业企业往往面临创新不确定性和组织合法性的双重困境,仅依靠创业企业自身资源很难实现创新发展,因此对创业企业进行平台赋能至关重要。本研究从创业企业平台赋能的研究视角出发,研究从政府层面、市场层面、平台层面等因素对于创业
本书深入探讨了在用户主权时代,企业如何构建以用户为中心的同心圆组织,从而实现组织的高效运作和持续发展。本书首先剖析了传统组织架构的弊端,提出了以用户为中心的同心圆组织架构;其次按照组织的“顶层设计-架构设计-流程设计-岗位设计-迭代升级”的顺序,详细讲解了如何搭建同心圆组织,并提出了组织的迭代升级模型,让组织定期“归零
该书以企业在发展过程中遇到的业绩增长难等问题为出发点,从养成大思维、运用科学经营曲线、让科学经营系统落地等几个方面入手,为企业增长破局提供了底层逻辑和切实可行的方法及工具。全稿主题明确,方法切实有效,行文通俗易懂,可以帮助读者解开企业业绩增长难的谜团,帮助读者基于企业现状设计方案,开启可复制的业绩增长之路,进而使企业实
本书作者作为一名人力资源高管,基于自身横跨多种组织类型及行业的从业经验,总结了管理者和HR最经常遇到的员工问题,并提出了解决问题所需的切实方案。全书按照职场环境及文化、员工绩效、职场行为、公司管理动作四大类目,列举了106个涉及员工管理沟通的情景,从团建活动到公司裁员,巨细无遗,且十分贴合当下的真实职业环境。针对各个情