本书主要介绍从工程简介、工程背景、工程价值、工程启示四个方面介绍1950年到1968年间的中国近现代超级工程案例。旨在通过对中国近现代超级工程的描述，挖掘超级工程建设背后的故事，总结超级工程的建设经验，取得的成果，评价超级工程在科技、管理、社会、经济、生态等方面的重要价值，展现超级工程在中国近现代发展过程中发挥的重要作

本书是招标采购专业人员能力评价测试的专业核心科目，从实践指导与引领发展的角度，系统阐述了招标采购活动从需求管理到招标文件及投标文件编制，直至评标定标的全过程管理要点，全面介绍了电子招投标的全流程和非招标方式下的采购方式选择与采购流程，以及政府采购和外资项目招标采购的相关内容。

本书共分为13章,主要内容包括建设工程项目管理概论、项目管理组织、项目前期策划与评估、项目勘察和设计管理、项目招标与投标管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目合同管理、职业健康安全与环境管理、项目风险管理、项目信息管理以及建设工程项目竣工验收及后评价等基本知识。

本书共11章,分别为工程项目管理概述、工程项目策划、工程项目组织、工程项目招标投标与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目资源与成本管理、工程项目安全与环境管理、工程项目沟通管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理。

本书共分为4篇13章。第1篇是学习本门课程的知识准备，只有第1章，工程项目管理概述；第2篇讲述项目启动阶段的工作，包括2-6章，分别是：工程项目招投标、工程项目合同管理、施工准备、工程项目组织机构和施工组织设计；第3篇讲述项目正式施工阶段的工作，包括7-12章：进度管理、质量管理、成本管理、职业健康安全与环境、资源管理

本书是招标采购专业人员能力评价测试的专业理论科目，系统介绍了项目管理的基本原理、任务及工具，以及工程建设项目过程管理、工程建设项目要素管理、货物与服务项目管理的主要内容，同时以招标采购活动为项目管理对象，系统阐述了招标采购项目化管理的特点、过程，以及招标采购的各阶段管理、风险管理、数字化管理、绩效评价等内容。

本教材的编写参照高等学校土木工程专业指导委员会课程大纲、人事部及住建部相关执业资格考试大纲进行编写，以工程项目管理概论为基础，进而根据工程项目管理“一沟通三控制六管理”的管理框架阐述项目组织管理与沟通，工程项目质量控制，工程项目进度控制，工程项目成本控制，工程项目职业健康安全与环境管理，工程项目合同管理，工程项目信息管

本书系统阐述了招标采购合同的法律基础与合同管理实务，全面介绍了建设工程合同、国内外买卖合同、服务合同，以及其他相关合同的主要内容，包括合同文本、条款起草、合同签订与履行、风险防范、争议解决等合同管理要义。

本书主要内容涵盖工程造价的构成、工程造价的编制程序及方法、工程预算造价、工程预算造价、施工项目实施阶段管理、建筑工程施工安全管理等，介绍了建筑安装工程费用项目组成、工程建设其他费用的构成、设计概算的编制程序及方法、施工项目进度控制、施工安全技术措施等。写作时突出了基本概念与基本原理，注重知识层次递进，同时注重理论与实践

本书在现有工程管理研究成果与应用实践的基础上，基于项目管理视角，将项目管理的内容归纳总结为“三控十管一协调”，在重点介绍质量控制、进度控制和成本控制的同时，也分别对安全及职业健康管理、合同管理、信息管理、环境保护管理、标准化作业管理、风险管理、绿色施工管理、资源管理、变更管理、智慧工地管理和组织协调做了比较详尽地阐述。