当前我国在数字经济发展中面临着数字动力不足的难题。而数字化生产力工具是数字经济发展的科技生产力,如何实现其创新突破与迭代成为破解难题的重要思路。本书遵循“理论框架构建-迭代过程剖析-实现条件检验”的总分研究逻辑,运用案例分析与实证分析方法设计五个子研究,探究了数字化生产力工具创新突破的实现条件、迭代过程、转型困境与组态
本书以数字技术为切入点,聚焦制造业高质量发展过程中其服务要素投入的问题,基于产业融合理论及创新系统理论,探讨国际与国内数字技术对制造业高质量发展的影响效应及其影响机制。本书利用投入产出法测度了世界各国制造业中服务要素投入水平,并以期刻画该国制造业高质量发展程度,在此基础上进一步识别出行业层面数字技术的投入水平,并构建了
“管理蓝皮书”是由中国管理科学学会学术委员会与江苏敏捷创新经济管理研究院共同打造的皮书。中国管理科学学会是国家科技部主管的具有法人资格的国家一级学会,具有多学科、跨部门、跨行业、横向联系广泛等特点。江苏敏捷创新经济管理研究院是从事咨询、管理科学研究以及高级人才培训的专业化知识与智力服务机构,获得中国科技咨询协会咨询创新
本书是一本经典的管理学著作,颠覆了大多管理学著作以管理职能为主线的框架,而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开:商业成功的前提是设计并培育出具有防御力的战略;这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策,包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合;战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此,理解领导者如
本教材将沟通影响力分划为沟通的有效性原理,管理活动中个人工作实务的沟通影响力,工作群体间的协同沟通影响力,员工行为引领的愿景沟通影响力共四篇展开。管理沟通中,首先掌握沟通本身影响力,然后培养管理活动中实务工作相关沟通质量水平,进而提升员工之间协同工作的沟通能力,最后驾驭从行动到理念的沟通意境,以达到沟通影响力在内容和层
本书立足制造企业寻求高质量发展,研究重点关注企业转型升级和信息技术高速发展的背景下制造企业如何通过IT与业务战略匹配促进服务化的实现。区别于以往关注IT与业务战略匹配实现及其对企业绩效影响的研究,本书试图在发现服务化更加丰富的内涵的基础上,厘清服务化的维度划分,以期更好地研究特定背景(制造企业转型升级和信息技术变革)下
这本书主要围绕着社会力量参与行政区划调整问题展开具体论述,全书共拟计划分为八个章节,第一章为绪论、第二章为文献综述与理论基础、第三章为行政区划调整前的社会力量参与实践、第四章为行政区划调整中的社会力量参与行为、第五章为行政区划调整后社会力量参与的实效性、第六章为社会力量参与行政区划调整的现实困境、第七章为国外社会力量参
本书以老年活动策划与组织的岗位实践方法为指引,划分为五个项目:老年活动的策划、老年活动的组织、老年个案活动策划与组织、老年小组活动策划与组织和老年社区活动策划与组织。每个项目包含若干个任务,每个任务均以实际岗位工作流程为主导,以职业活动内容为情境,通过情境设计、知识储备、任务目标、任务书、任务分组、任务准备、任务实施、
作者基于30多年与领导团队合作的经验,揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法,基于保持透明、心怀好奇、知情的选择、担责和同理心5个核心点,从根本上改变了团队的思维和行为方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效,以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外,本书还提
本书第一章介绍标准时间诞生的社会背景,以及国际子午线大会的筹备。第二章讲述19世纪三位“科学领域专家”的计时理念,展现出标准时间诞生时代的科学观。第三章聚焦国际子午线大会议程本身,作者详细介绍了大会每一天发生了什么,各国代表讨论了哪些问题,以及达成了什么共识。第四章则从政治、外交领域转向普通人,观察大众是如何看待这场时