本书主要从财务管理的概念、财务管理目标、资金的时间价值、资金的风险价值、债券估价、股票估价、长期负债筹资、权益资本筹资、资本成本、杠杆效应、资本结构、投资项目现金流量的估算、项目投资的评价方法、项目投资的决策、投资项目折现率的估计、现金管理、应收账款管理、存货管理、股利理论、股利政策、股利的种类和支付程序、股票分割与股

本书主要涵盖大数据基础、财务大数据分析概述、财务大数据分析流程与方法、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析以及财务大数据综合分析七个部分，着重培养学生利用新一代大数据分析工具进行财务分析的专业能力，以满足数字化时代对财会人才的需求。

资源型企业绿色创新：制度、技术与效应

本书共分为7章，第1章介绍了本书的研究背景、研究问题、研究目标与意义、研究思路与内容、研究框架与技术路线、研究创新点。第2章对相关文献进行了综述，为后续研究奠定了基础。第3章基于Agent仿真方法和社交网络理论，对项目扩散过程中的相关主体进行识别和定义，将相关主体放入多层动态网络中来构建模型，并结合实际数据对模型进行参

十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化。优秀企业和卓越企业差异化的重要因素，就是企业文化。而在做企业过程中，实战才是根本。如果说文化理念的提炼在项目成功中占1%的比重，那么，将文化理念转化为具体行为则占项目成功99%的比重。 本书作者将自己多年企业文化咨询的案例集结成册，将企业文化建设的重要性一一道来，并给出实

本书总结了卓越管理者都应该掌握的五项主技能：不遗余力地组建团队、惜时“成瘾”、乐于寻求并听取建议、设定并坚持优先级、执着地追求卓越品质，并将每项主技能分解成可以轻松、快速学习的子技能，比如如何招到最优秀的人？如何做好绩效评估？对于表现差的员工，如何促使其改进？如何进行离职面谈？如何成功组织会议？如何以质量驱动利润增长？

伊莱恩·碧柯 国际知名的组织发展专家、培训师和顾问，CPTD杰出会员，被誉为培训行业的巨擘。她创立的ebbassociatesinc.，专注于帮助个人、团队及组织提升效能，擅长战略规划、领导力发展和系统变革，尤其善于将困境中的团队重塑为高效协作的精英。

全书从“管理者应为之事”与“不可为之事”讲起，深入解析如何在不确定中找准方向、掌握节奏，以“天人合一”的哲学观念，建立一个兼容变化与稳定的管理系统。作者提出：“真正高明的管理者，是懂得‘不做什么’的人。”这不是一本讲技巧的书，而是一部帮你修炼格局与定力的管理心法。稳人心、稳战略、稳变化，方能立于不败。

本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最