本书是一本专门为出海企业量身打造的供应链管理指南。它深入探讨了在全球化背景下，企业如何通过优化供应链管理来实现海外扩张。书中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三个核心模型，为出海企业在供应链布局、战略落地和执行过程中提供了有力的指导工具。同时，本书根据当前出海企业面临的各种问题，列举了大量国内外企业的

本书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者(尤其是企业家)对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。

本书结合ICT行业的管理实践和该行业可能面临的冲击，基于冲击前、冲击中和冲击后的逻辑，在大量企业访谈的基础上，首次构建了一套综合反映包容性、适应性和恢复性的完善的供应链韧性评价指标体系，并系统梳理了企业应该从哪些维度采取何种策略来打造供应链韧性能力。

本书主要内容包括：现代物流学实训、物流工程学实训、物流设施与设备实训、运输组织学实训、物流系统规划与设计实训、物联网与现代物流实训、供应链管理实训、物流自动化技术与应用实训、农产品物流实训、采购管理实训、配送中心规划与设计实训等模块。本书作为物流工程专业实训使用的教材，能够传播物流系统运作管理、物流系统规划设计、供应链

本书为一流本科课程供应链管理的配套教材。本书适应创新型应用人才培养的要求，以理论为基础，注重实际应用。全书共11章，内容包括供应链管理概述、供应链需求预测、供应链网络设计、供应链协调管理、供应链合作伙伴关系、供应链管理信息技术、供应链企业生产计划与控制、供应链库存管理、供应链企业组织结构和业务流程再造、供应链绩效评价、

本教材内容全面，将物流的功能（运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工）和物流管理（物流成本管理、物流质量管理、物流标准化）的内容单独成两个项目，使本书更突出概论的特性，并且详细介绍了企业物流、第三方物流、国际物流、供应链管理、物流信息系统、现代物流与电子商务、物流商品养护等内容。本教材以任务教学的形式编写，注重实践

本书共分为三篇、十二章和一百二十八节，分别从需求管理、寻源管理、价格管理、供应商管理、合同管理、流程管理、数字化管理、绩效管理、组织赋能、质量协同、设计协同和财务协同等十二个方面介绍128个降本增效的采购策略。

本书归纳和梳理了国内外供应链金融的新近研究成果和发展前沿,选取大量中国企业真实案例,突出中国情境、中国案例、中国故事、中国成就,以中国市场环境下多样化的供应链金融实践为基础,系统介绍供应链金融的产生、内涵、模式及未来发展等。

十四五期间我国将大力发展循环经济，加快发展方式绿色转型，推进资源节约集约循环利用，全面提高资源利用效率，推动经济社会高质量发展。循环经济以资源的高效利用和循环利用为核心，以＂减量化、再利用、资源化为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征。大力发展循环经济可以有效减少产品的加工和制造步骤，延长材料和产品的生命周期，提升

本教材是一本聚焦于物流行业智慧化转型的、校企双元合作开发的教材，紧密结合现代物流业的发展趋势，包含3个教学模块、9个项目和24个任务，全面覆盖了仓配管理的核心知识和技能。本书在贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神的基础上，对教学内容进行了全面优化与创新，体现了高职教材新形态。此外，本书融合了企业岗位要求、教学标