《知识型组织并购战略研究》是关于知识型组织并购战略的研究，讲述了研究的意义、国内外研究动态及《知识型组织并购战略研究》研究的方法、技术、创新之处等；围绕为什么并购、并购的动力何在、并购的真正对象是什么、如何选择并购目标、如何估值、如何定价、如何整合等一系列问题，综合多学科的理论知识，运用多种分析管理工具展开了创新研究。

“信息系统建设与实施”，是“信息管理与信息系统”专业的一门专业必修课，也是本专业的一门收尾综合性课程。之所以开设这门课程，是想通过本课程的学习，使得学生能够综合运用所学的专业知识，掌握企业信息化的完整过程，具备企业信息化的组织管理能力和信息系统的开发实施能力。

《SAPBW/BO实战指南—像学习Office一样学习BW/BO》主要介绍了SAPBW/BO两大商务智能产品，内容分为BW和BO两大部分。BW部分由浅入深，先简要介绍了BW产品概况和SAPGUI客户端安装，之后演示了一个简单的从源系统到数据处理再到报表展现的端到端案例，最后将BW常用的基础知识分解为单元操作并逐一剖析。

本书内容分为3部分，共9章。第一部分是ERP的原理，包括第1～3章，内容包括ERP概述、ERP的相关思想和ERP的功能结构；第二部分是ERP的实施，包括第4～8章，内容包括ERP实施概述、ERP的规划与选型、ERP的实施阶段、ERP的实施组织、ERP系统的绩效评价；第三部分是ERP实验，包括第9章，即ERP综合实验。每

《企业伦理新论》主要内容包括：首席执行官的人文及伦理素养、企业伦理与投资、企业伦理观念与模式、企业伦理决策与困境、企业经营管理的伦理问题等。

克里斯蒂安·特维施和卡尔·尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授，他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资，更来源于系统地辨识更独特的机遇。创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起，相互竞争、优胜劣汰，最终，只有能够带

以服务为主导的供应链运作在全球蓬勃发展，越来越多的优秀企业从以“生产为中心”向“以服务为中心”过渡。中国企业开始意识到服务化运作对于企业管理竞争力的重要性，《从实践到理论企业管理丛书·利丰系列：服务供应链》正是从服务供应链角度对这一问题做出的理论探索和实践总结。《从实践到理论企业管理丛书·利丰系列：服务供应链》从宏观与

本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为。从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：TBC企业驱动模式。

如何让企业成长与成功？这需要每一位员工的努力。当所有员工都能齐心协力地为企业的成功而奋斗拼搏时，企业的成长将势如破竹，企业的成功将水到渠成！如何努力？每天晚走10分钟！无论顺境逆境，任何企业和员工想不被淘汰出局，在竞争中胜出，都必须比别人更加勤奋和努力，投入更多的时间与精力。而每天晚走10分钟，则是一条帮助企业和员工成

《绩效管理-高等院校经济管理"十二五"规划教材:人力资源系列》作者根据自己多年的教学经验，从组织视角出发，介绍了不同类型组织（包括私人部门和公共部门）和组织内不同层次（包括组织、群体和个体）的绩效管理内容，重点从绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等方面讲述了绩效管理的基本流程和操作过程，还阐述了绩效管理理论及方法在