为研发者从零开始，做系统性专利能力建设，内容覆盖，但不限于：专利基础知识，从技术成果中挖掘专利提案并形成技术交底书，配合完成专利布局，从技术角度做好专利申请质量把控，在产品设计中做好侵权规避，为企业应对专利风险和专利维权提供好技术支持，等等。本书还就专利能力从企业的视角做了全面延展，内容覆盖了企业经营的方方面面所涉及的

全书共分为6个项目，分别从ERP与企业经营沙盘模拟、模拟企业经营知识准备、模拟企业及市场竞争规则、ERP沙盘模拟实战、企业经营评价和Excel模型在沙盘的应用等角度进行编写，并提供了运营手册和实验报告范本。本书基于职业成长与认知规律，立足于企业经营过程中所需基本能力，针对企业运营基本核心技能精选教材内容，设立岗位角色，

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。《企业资源计划》对ERP相关知识的讨论涵盖了ERP思想的发展历程、ERP基本概念、销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、库存管理、车间管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、

今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在

本书首先回顾创新发展理论的形成与演化过程，明确技术创新本质上是开发新产品尤其是世界级产品，辨识后发国家创新发展可以开发的新产品类型与开发途径，诠释新产品开发与基础研究和技术开发之间的关系。然后基于新产品开发与产业高质量发展和关键核心技术攻关之间的关系，诠释新产品开发对后发国家创新发展和高质量发展的重要影响，构建后发国家

本书分为两大部分。在第一部分出海实战方法论中，作者基于多年的企业出海咨询经验和对全球多个国家的调研，提出了十大出海方法论。第二部分全球市场扫描涵盖了东南亚、南亚、中东、欧美、拉美、非洲等不同区域多个国家的市场情况，既可以帮助没有出海的企业快速建立对全球市场的认知，同时也可以帮助已经出海的企业寻找到新的机遇。通过本书提供

随着数字经济时代的到来，企业家战略领导力对组织的重要性日益凸显。数字经济从更高的复杂度、更快的更新速度和更强的模糊性等方面为企业带来了更具不确定性的市场环境，而企业家的战略领导力是帮助企业应对不确定性从而实现持续发展的关键要素。在当代管理实践领域，企业家格局一词时常出现，众多管理实践者逐渐重视企业家格局，认为企业家格局

本书上篇《在京中央企业对专业技术人员的引力效应问题研究》和下篇《组织支持感对中央企业外派境外人员工作绩效影响研究》是作者在近20年的企业人力资源管理工作中结合实践和理论学习所形成的两篇研究成果。本书内容紧扣中央企业人才管理工作实际，通过定性与定量研究相结合的方法，深入探讨了中央企业对人才吸引和外派境外人员的使用等问题，

在国内各行各业日益内卷的今天，企业将寻求新的增长路径的目光投向了海外，中国企业出海已成为不可逆转的趋势。如何在海外市场中提升品牌建设、实现市场突破、规避潜在风险，则是每个出海企业面临的重大课题。本书基于这一背景，精选了多个在零售消费和工业制造方面具有代表性的中国企业出海案例，深入剖析了它们在品牌出海、市场拓展、产品设计

美国经济增长和国强民富背后的重要支撑力量是什么?——企业 美国是后发工业化国家的典型，美国企业的历史比美国作为国家的历史还要久远，从16世纪的特许经营公司到21世纪的跨国巨头，企业始终是美国工业化和经济发展的创新动力源头，在数次产业迭代中不断获得新生。对美国企业史的研究也已经历了一百多年的繁荣发展，从19世纪末“丛林法