本书聚焦AI在企业场景中的实战应用，系统拆解AI落地的“三步法”——从高价值场景识别、工具化能力集成到组织知识沉淀。书中结合各商业场景等行业案例，详解如何通过算法模型复制销售能力、利用语言处理生成定制化服务话术、借助知识图谱实现经验复用，最终驱动利润增长。作者独创“场景切片法”“问答-集成-领导工具框架”等实用方法论，

本书作者郑晓明和倪丹基于近10年的研究成果，结合心理学、神经科学和组织行为学等多学科知识，系统地介绍了正念的概念、训练方法以及在职场中的应用。在书中，作者就正念在职场中的应用，从个体正念、团队正念、集体正念和正念领导力四个层面进行了探讨。个体正念部分，介绍了正念如何改善个体身心健康、情绪管理、工作态度和工作表现，以及如

本书主要介绍企业开展广告活动的一般规律和基本方法，重点阐述新营销环境下企业广告运作的新理念、新方法。书稿改编自课程讲义，经过实践验证，全书共九章，重点围绕如何投入营销、投入产品、营销对象、投降哪里和如何投得值得进行讨论，书中加入了实际案例讨论，使观点更具说服力和针对性。

本书是一本专为现代企业打造的全面人才管理指南。本书从实际应用出发，结合最新的人力资源管理理论与企业实践，为读者提供科学系统的解决方案，帮助企业在复杂多变的环境中，构建强大的人才竞争力。全书围绕企业人才管理的全生命周期，系统阐释了如何从零开始构建高效、精准的人才体系。无论是通过数据驱动的方式提炼人才画像，精准分析岗位需求

作为全球领导力转型专家，迈克尔·沃特金斯的前作《创始人》自出版以来，已经帮助全球数以万计的新任领导者在上任初期的关键90天内成功快速适应角色、完成领导力过渡并建立影响力，这本书也成为全球领导力和职业转型领域公认的经典之作，被誉为“管理者的角色转变圣经”。这一次，作者将视角从快速适应新角色的短期策略扩展到了长期战略能力的

本书是一部专为中国企业打造的全球增长指南，提供了系统化的出海策略，可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验，对上百个案例进行拆解，独创了167模型，即1个战略、6大专业能力以及7个支撑能力，手把手地帮助中国企业在全球化浪潮中脱颖而出。本书适合各类企业的高层管理者和与企业

本书共12章，包括薪酬管理概论，薪酬体系的设计，岗位评价，基本工资设计，岗位工资设计，技能工资设计，绩效工资设计，提成设计，津贴、补贴、福利与奖金的设计方法，不同岗位薪酬体系的设计方案，战略性薪酬、宽带薪酬、股权激励设计，薪酬运行管理。全书内容通俗易懂，图文并茂，具有很强的实用性。本书配套丰富的教学资源，用书教师可登录

本书围绕“卓越人力资本分析的九大维度”模型，整合大量实践工具和建议，展示如何运用人力数据来提高利润、保留员工、提高工作效率，并提升每位员工的个人体验。书中收录了微软、汇丰银行、诺华、博世、优步等领军企业的案例，可以帮助你更加直观地学会如何解锁人力数据分析潜能，从而获得新的竞争优势。

本书对中国企业人力资源管理的基本理论与丰富实践进行了深入探索与系统总结，从组织性、系统性、文化性、社会性、业务导向性、专业性、工具性、实践性、未来性等角度入手，系统介绍了人力资源战略与人力资源规划、职位分析与胜任力素质模型、招募与甄选管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理、人力资源管理转型与未来发

本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂。全书共8章，第1～5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。第6～7章主要介绍在绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序及其常见问题。第8章介绍了AI在绩效管理中的应用。本书适用于人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其