本书的主要内容包括管理研究基础、研究设计、数据分析与结果呈现等。首先,本书对管理研究方法进行了全面的概述,包括研究基础与原理、科学过程与研究设计等方面的内容。其次,本书详细讲解了如何进行研究设计,包括变量测量、数据收集等方面的内容。第三,本书介绍了数据分析与结果呈现,包括假设检验、T检验与方差分析、相关分析与回归分析、
天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀。组织离不开管理,管理有方法和规律。《资治通鉴》通篇294卷,一则故事,就是一个鲜活的管理案例。“魏文侯强大魏国”时的自我宣传,形象管理,对人才的正确态度;“商鞅变法”里,领导者对下属的激励手段等。《躬身入局》正是基于此,用历史讲透人性,有权谋智慧
本书是一本管理信息系统(MIS)入门教程,在其前几版的基础之上进行了大量的修订与更新,增加了当今信息技术发展的前沿领域和新的系统开发方法。作者详细阐述了信息技术、信息系统和管理信息系统所涉及的内容,如硬件与软件、数据库处理、通信与互联网技术、电子商务、系统管理与安全等,讨论了人工智能、大数据分析、云计算在MIS中的应用
作为决策理论学派的代表人物,西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有开创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容:有限理性和满意解现实生活中的决策判断取决于有限理性,这种条件下,人们寻求的是满意解,而非最优解。决策过程理论组织内部的活动分为经常性(
在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下,单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的,是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式,这已成为组织成功的关键因素。在此背景下,工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型,
本书是专门写给管理者的操作指南,以战略、组织、人才、激励S-OTP闭环系统的打造主线,集理论和操作技能为一体,让企业管理者能读懂、用好S-OTP模型,以此四大策略驱动组织战略落地、组织发展、管理者成长。本书启发管理者思索:从技术到管理的转型,从个人单打独斗到带领团队战斗,无论是理论还是技能,究竟如何进行迭代。思而悟,悟
两册 趣味漫画 时间管理+趣味漫画 自我管理
在这个信息如潮又瞬息万变的时代,谁先掌握了时间管理的技能,谁就拥有了工作和生活的主动权。《时间管理:拯救时间贫困的66个高效策略》主要分为两部分:一篇为认知篇,告诉你如何正确认识时间、时间管理的意义以及如何走出时间管理的误区;二篇为技巧篇,主要从时间分配、目标管理、习惯养成、专注力、情绪心态、工作效率和人际交往七个方面
本书作者津巴多发掘了时间观疗法对我们的生活中众多领域的治疗意义和积极影响,不仅包括压力、焦虑、人际关系、校园和职场霸凌,还包括养育子女、追寻生活意义等方面。津巴多提出我们可以通过改变自己的时间观,过上更好的生活,发现更多的爱,摆脱当下宿命的心态,更专注于积极的未来。时间观疗法通过改变人们看待时间的方法,将焦点从过去转移
本书是一部系统阐述管理心理学的基本概念和基本理论的教材。全书首先介绍了管理心理学的基本概念、历史发展与研究方法,然后分个体心理与行为、群体心理与行为、组织心理与行为三篇,系统阐述了管理心理学的基本概念、理论与方法。个体心理与行为篇主要包括个体心理的原理、个体心理的差异,以及个体行为中的心理、个体行为的激励等内容;群体心