这本书围绕数字化供应链的内涵与外延,通过展示丰富的理论创新产业场景实战案例,揭示数智时代企业转型升级与供应链创新、商业模式创新的理论谢源与实践关系,为读者理清供应链管理边界。这本书创新性地擘画出供应链管理进阶路径的认知框架,总结了供应链数字化转型及服务创新的策略、工具以及成败经验,为读者构建现代供应链管理理论体系与提升
本书是一部写给职业经理人的书,各类质量奖的评审员、咨询师、质量经理无疑是本书的重要读者,掌握企业经营权的经理人则会是本书最大的受益者。 长期以来,人们普遍认为卓越绩效模式(PEM)的本质是对全面质量管理(TQM)的标准化、规范化和具体化。然而,将二者画等号是不全面的。事实上,卓越绩效模式涵盖了组织经营管理的所有方面,
本书旨在进一步推动数字化背景下科技创新生态发展与创新管理的研究与实践,试图通过多角度的理论探索阐释数字化背景下的创新生态发展的内涵、影响、路径及机制。首先,从数字化背景下创新生态发展的内涵以及研究范式入手,明确基本理论与概念;其次,叙述了数字化对国家创新系统、区域创新生态系统等带来的影响;在此基础上,进一步明确数字化背
本书按企业业务流程梳理了成本核算体系,以飞行棋为道具,制作了完整且详细的成本核算地图。书中从业务部门(涉及成本岗业务)视角,详细描绘了一整套成本核算体系,从如何准备各项成本的原始合同、单据依据开始,到业务信息化系统如何实现向财务信息化系统进行信息传输,包括如何审批(风险管理),财务部门收到原始数据后如何对数据进行处理、
何为管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如,组织高效的会议,确保信息的有效传递和决策的迅速制定;进行深入的面试,发掘应聘者的真实能力和潜力;与员工进行面谈,激发其工作热情。这些基础工作,正是管理的基石,是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今,人们往往过于追求那些高深的管理理念和前
本书分为三章,第一章聚焦洞察商机与创业盈利。从需求分析、商机洞察、价值分析到战略决策,全面述企业如何进行顶层设计,并保障战略目标的实现。同时,强调研发创新、质量保障与营销策略,并探讨企业如何避免亏损并实现盈利。第二章探讨企业变革发展与强大之路,强调扩大发展、战略升级、竞争策略与精细化管理。关注以客户为中心的理念、业务铁
本书面向数字政府建设中对政务数据要素高效率流通利用需求,系统介绍下一代数字政府大数据平台的基础理论、核心架构、关键技术和产业实践,向业界展示下一代数字政府平台的新理念、新技术、新平台及其产业实践。以下一代数字政府平台为核心,重塑数字政府技术体系,推动数字政府建设建构更加具有科学性、规范性的技术体系,实现数字技术的综合系
本书所指的新兴类公司以创立时间为5年以下具有高成长潜力的公司为主。这一阶段的公司一般估值会偏低,融资难度大,不同的估价师使用不同的估值模型结果往往大相径庭。如何使得创始人能够客观的衡量公司价值,建立专业化的公司价值思维促进公司成长是作者本书中要讨论的问题之一。 新兴公司尤其是初创高新类公司成立时短,最初几年只有投入没
本书聚焦AI在企业场景中的实战应用,系统拆解AI落地的“三步法”——从高价值场景识别、工具化能力集成到组织知识沉淀。书中结合各商业场景等行业案例,详解如何通过算法模型复制销售能力、利用语言处理生成定制化服务话术、借助知识图谱实现经验复用,最终驱动利润增长。作者独创“场景切片法”“问答-集成-领导工具框架”等实用方法论,
本书作者郑晓明和倪丹基于近10年的研究成果,结合心理学、神经科学和组织行为学等多学科知识,系统地介绍了正念的概念、训练方法以及在职场中的应用。在书中,作者就正念在职场中的应用,从个体正念、团队正念、集体正念和正念领导力四个层面进行了探讨。个体正念部分,介绍了正念如何改善个体身心健康、情绪管理、工作态度和工作表现,以及如