本书深度剖析了企业绩效管理的痛点、痒点和兴奋点，提供了既新又全的绩效管理工具与方法，并创新性地运用了插画、图形和表格图解绩效管理逻辑与操作步骤，研究对标案例，总结了绩效管理工具与方法的落地技巧。

本书针对团队管理中的核心挑战，结合心理学原理，通过漫画图解和场景小故事的形式，深入浅出地探讨了如何成为大家追随的领导、打造情绪稳定的团队、营造和谐的团队氛围、做好员工压力管理、激发员工内驱力、引导塑造员工行为、提升团队战斗力以及增强团队凝聚力等关键问题。书中不仅提供了丰富的案例分析，还给出了可实操的具体方法和策略，可以

本书以知识管理为核心，以双元能力理论为视角，以提升突破式创新和渐进式创新能力为目标，基于作者对中外企业近二十年的深度案例研究，整合形成从知识管理到知识优势的系统框架和通过数智技术加速知识管理的“九宫格”模型。本书深入浅出地解析了知识管理和创新活动，同时强调数智技术的核心价值与战略地位，呈现出相对完整的知识体系，并具有鲜

本书内容以“技术创新—知识资本—价值网络—创新绩效”为逻辑思路，以高科技企业的创新绩效提升为切入点，探析技术创新这个自变量如何促进我国高科技企业创新绩效提升，进而形成新质生产力的问题。本书的核心机制是高科技创新能力的提升路径，而这一要素又受到中介变量知识资本和价值网络的影响，所以应用边界可以是积累知识资本、提高价值网络

创意管理学旨在系统研究创意管理活动的基本规律和一般方法。《创意管理学导论（第二版）》围绕看见看不见的好这一创意管理命题展开，涵盖了创意价值、创意生成、创意商业转化中的管理问题。《创意管理学导论》的最大特点是本土化和国际化。在本土化方面，所提出的铜钱模型和北斗模型具有鲜明的中国文化色彩，充分彰显了中国学者的文化自信；在国

本书以暨南大学长达20余年的创新思维教育为基础,结合广东创意经济研究会工作和创业学院创意创新相关研究,形成了以创意能力为始,以创新能力为终的教育体系。本书以创新思维培养为目标,以创意方法为主要内容,结合了创新管理相关内容,追求时代性、实践性和先进性。作者以中国企业创新实践为背景,融合了我国社会主义建设中大量创新实践案例

本书对黑龙江省创新平台的现状与问题进行了梳理，分析了黑龙江省创新平台的结构与效能生成过程，厘清了黑龙江省创新平台的效能生成机理和运作机制，识别了黑龙江省创新平台运行机制促进产业发展的作用路径，分析了黑龙江省创新平台对产业振兴的作用机理，提出了黑龙江省创新平台建设的总体政策体系。本书强调了创新平台在产业振兴中的作用，以创

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本书覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点，比较独特地从领导的视角谈教练价值，精心挑选了52位全球知名“Thinkers50”教练，针对50个真实场景，提供了50个价值250万美元的通过教练破解10个领导力困局的系统方案，以及世界500强高管真实使用过的50+教练工具。无论你是空降高管、家族企业接班人、转型期管理

本书细致解读了领导力在团队建设、决策制定等方面的关键作用，也探讨了管理学在日常工作中的应用策略。这些内容不仅有理论支撑，还融入了实践指导，期望能帮助读者在复杂多变的工作环境中，更从容地应对挑战。同时，我们也探讨了领导力与管理学在当今社会的重要性，以及它们未来的发展方向。