《管理经济学》共分8个项目，具体内容包括：管理经济学导论、市场供求、需求弹性分析、生产决策、市场结构分析、定价策略、风险决策及政府管制。

本书教导学生在掌握教练机操作的基础上，进行模拟企业的实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理，感悟各岗位的ERP解决方案，体验与其他部门角色的协作，经历完整的企业经营过程，感受现代化信息技术的魅力。

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本书介绍了工程项目管理的基本概念及内涵、工程项目生命期及各阶段项目管理主要内容；阐述了工程项目业主方前期决策阶段的主要方法与技术、工程项目招标与投标报价管理、工程项目承包方项目管理组织结构设计、工程项目承包方项目管理实施规划和施工组织设计的编制；工程项目管理的施工方案设计与工程项目管理的流水施工的主要方法与技术；并介绍

《工程项目采购管理》由李效飞、马卫周、卢毅、荣敏、刘建军等所著，《工程项目采购管理》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，从工程项目采购管理的角度出发，通过介绍工程项目采购管理的职责分工、采购方式，采购的计划管理、过程控制、招标采购，以及对供应商、采购合同与风险的管理，以工程项目采购管理全过程为主线，以“理论+方

《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》介绍了多层级项目管理原理和项目管理再平衡原理及其应用，通过理论与实践相结合，完善了工程建设项目管理的体制机制，为打造负责任的.EPC总承包商、PMC项目管理和工程监理企业提供了方法和技巧。《理顺：工程建设多层级项目管理方法与技巧》还介绍了监管分离的基本原理，为企业走出严监督阶段

本书介绍了1Z201000建设工程项目的组织与管理、1Z202000建设工程项目施工成本控制、1Z203000建设工程项目进度控制、1Z203000建设工程项目进度控制等内容。

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