本书是一本专门为出海企业量身打造的供应链管理指南。它深入探讨了在全球化背景下,企业如何通过优化供应链管理来实现海外扩张。书中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三个核心模型,为出海企业在供应链布局、战略落地和执行过程中提供了有力的指导工具。同时,本书根据当前出海企业面临的各种问题,列举了大量国内外企业的
本书中详细探讨了供应链七大链性,以及交易在其中的关键作用,揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时,书中强调了供应链认知“四段式”的理念,帮助读者(尤其是企业家)对照企业所处阶段,思考企业的发展路径与战略举措。
本书结合ICT行业的管理实践和该行业可能面临的冲击,基于冲击前、冲击中和冲击后的逻辑,在大量企业访谈的基础上,首次构建了一套综合反映包容性、适应性和恢复性的完善的供应链韧性评价指标体系,并系统梳理了企业应该从哪些维度采取何种策略来打造供应链韧性能力。
本书主要内容包括:现代物流学实训、物流工程学实训、物流设施与设备实训、运输组织学实训、物流系统规划与设计实训、物联网与现代物流实训、供应链管理实训、物流自动化技术与应用实训、农产品物流实训、采购管理实训、配送中心规划与设计实训等模块。本书作为物流工程专业实训使用的教材,能够传播物流系统运作管理、物流系统规划设计、供应链
《绿色发展理念下的闭环供应链管理创新》为管理学文库学术著作。本书着眼于加快发展方式的绿色转型,探讨绿色发展理念下的闭环供应链的管理创新,以期推动绿色发展方式并缓解经济发展与资源环境约束的矛盾。本书从闭环供应链中的痛点回收再制造环节入手,结合再制造企业在闭环供应链中的实践,分析闭环供应链双渠道绿色生产契约、闭环供应链回收
本书首先分析了当今全球市场竞争的主要特点,然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景,对供应链管理的含义及重要性做了介绍,接着阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键管理要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型和方法、供
本书基于博弈论方法,在不同的供应链结构下,探究了平台双方是否应该参与合作以及在什么条件下合作等问题。首先探究了在制造商-电商零售平台-客户的供应链结构下,电商零售平台分别与同类型平台和异类型平台(社交服务平台)合作的情境。其次探究了在供给端-双边平台-需求端的供应链结构下,双边平台分别与同类型平台和异类型平台(第三方服
《国际物流管理:理论·方法·案例》对国际物流管理的各项重要内容作了系统性讲解,重点突出国际物流管理区别于国内物流管理的特点。全书共分为11章。第1章介绍了国际物流的基本概念和内涵;第2~6章介绍了国际物流领域微观企业视角的运作和管理流程;第7~8章介绍了港口物流和报关报检;第9章介绍了国际物
本书为一流本科课程供应链管理的配套教材。本书适应创新型应用人才培养的要求,以理论为基础,注重实际应用。全书共11章,内容包括供应链管理概述、供应链需求预测、供应链网络设计、供应链协调管理、供应链合作伙伴关系、供应链管理信息技术、供应链企业生产计划与控制、供应链库存管理、供应链企业组织结构和业务流程再造、供应链绩效评价、
本书将采用随机动态规划理论分别对企业所面临的几种复杂的库存管理问题进行数学建模,利用离散凸优化的工具来刻画最优解所满足的结构性质,进而运用近似动态规划理论来设计和开发出相应的启发式算法对模型进行求解,并通过系统的数值实验分析来验证算法的有效性。本书将采用随机动态规划理论分别对企业所面临的几种复杂的库存管理问题进行数学建