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本书主要阐述了义煤集团抓班组安全建设，牢固树立“抓安全就是抓发展”的理念，坚持以“零”事故奋斗目标为引领，以治理重大灾害为中心，以强化班组建设为基础，着力构建“理念引领、管理科学、技术支撑、文化固本、救援有力”的六大防控体系，全面提升矿井安全保障能力，煤矿安全指数评价体系和“底板型冲击地压防治技术”达到国际先进水平。

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没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司