本书是一部专为企业中高层管理者撰写的战略落地实战指南。本书直面战略制定与执行脱节的核心痛点，系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的全面目标管理体系。全书以“认知+行动”为框架，清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任，并详细通过“三次解码”的实操流程——从战略定位到经营目标分解，再到年度策略制定与连续性行动方案设计，最

本书是行政管理的实用指南，通过180张图表，将复杂的管理知识直观化，助力行政人员高效掌握核心要点。 全书分七章，涵盖行政管理体系建设、办公设备与用品管理、印章和证照管理、文件管理、会务管理、企业文化建设及总务后勤管理等内容。本书结合具体管理要点、操作流程与实用范本，如会议方案、文化墙建设方案等，确保理论与实践紧密结合。

本书深入探讨了ToB营销数字化建设，针对业务变革中的五大痛点和数字化的五大价值进行了详尽分析。书中提出了客户关系管理变革的框架，展示了数字化如何助力客户划分、关系提升和商机赢单。同时，针对内部协同的痛点，提出了LTC业务变革策略，并阐述了数字化在协同发展中的关键作用。全书结合作者丰富的实战经验，旨在为企业提供全面的数字

本书是基于当前商业竞争环境与企业生存现状、未来社会经济与管理发展趋势，在成志明和陈朝兵30多年理论研究和给近千家国内外企业提供管理咨询积累的大量案例经验的基础上，根据众多的企业实践所总结、提炼出来的一套创新型战略思维与战略方法论。“深海战略”是一种形象化比喻，用“深海”来比喻一种高竞争层次和高竞争能力状态，而“深海战略

本书主要介绍企业管理的基本原理和方法，并通过理论、案例、实训结合的方式讲解企业管理实际工作中需要掌握的知识、技能。本书共8章，分别是企业管理基础、实施企业战略决策、规范企业生产与运作、开展市场营销、财务管理与分析、人力资源管理、企业经营数据管理、企业创新管理等。本书各章均设置了引导案例、情景导入、案例分析、经典理论、拓

本书为从事企业经营分析工作的人员以及企业中的高层管理者提供数据分析的思路和方法。本书的内容来自笔者长期从业经验的总结，所有的内容都是从企业的实际应用出发，涵盖了多个行业，其中包括生产制造业、零售服务业、电商行业等，读者可以将其中的思路和方法轻松地应用到实践工作中。本书主要内容包括企业中的大数据介绍、数据分析的目的、数据

本书内容包括培训岗位认知与职业成长路径、培训与开发认知、新员工入职培训、培训需求分析与方案制订、培训课程开发与设计、培训实施与评估、自我培训与学习。本书聚焦人力资源管理专业教学实践，内容贴合企业培训业务活动及在校大学生的学习特点，具有较强的实操性与指导性。本书采用基于培训工作过程的知识编排方式，并通过案例分析、情景模拟

作为商业讲师或培训师，你是否经常感到困惑：为什么内容干货满满，学员反馈却平平无奇？如何将知识体系转化为吸引人的爆款课程？怎样从一名普通讲师蜕变为有影响力的商业品牌？ 本书针对这些核心痛点，提供了一套系统化的修炼法则。书中不仅包含理论框架，而且提供了方法论和实操工具，让读者能够系统性地构建自己的商业讲师事业经营体。本书中

本书围绕“知识积累与企业创新的关系”这一核心问题，综合运用知识基础理论、吸收能力理论、路径依赖理论，通过理论归纳与演绎法、统计分析法、系统动力学仿真方法考察了知识积累影响企业创新的作用机理和两者之间的动态反馈关系。研究发现，知识积累对企业创新具有双刃剑效应：知识积累是企业渐进性创新的重要驱动力量，但对企业突破性创新产生

伟大的创新领导者深知，仅有创造力远远不够。他们的成功，并非仅源于新奇想法，更在于凭借自身远见卓识、良好声誉以及广泛人脉网络，获取将创新想法商业化所必需的支持。实际上，这种被称作创新资本的特质，对于创新而言，其重要性远超单纯的创造性。在这本书中，作者聚焦于一个关键问题：如何赢得老板、同事、合作伙伴以及投资者的支持，将创新