本书致力于系统阐释数字化时代对组织行为的深刻影响，从技术变革出发，逐层剖析数字化如何塑造新的管理模式、沟通方式、激励机制及组织文化，并构建一个贯通个体、团队与组织层面的理论框架，力求为学术界和实务界提供科学的分析工具与实践指南。第1章至第3章为理论基础，从技术维度解析数字化时代的基本特征。第4章至第7章聚焦于个体层面的

本书围绕团队管理主题,以管理学经典模型和应用工具,从企业实际管理逻辑出发,系统精选“三十六计”为核心内容,用“图解”的可视化形式,阐述团队管理的六大核心:第一部分-管理篇:主要帮助管理者建立管理概念和对管理角色的正确认知,明确管理目标和发展方向;第二部分-组织篇:主要帮助管理者将个人视角转向团队视角,厘清团队的现状,理

全书以“人性”为出发点，从管理的演化讲到现实团队的困境，提出“安顾客、安员工、安股东”三大原则，深入拆解“交心破隔阂、共情促信任、放权激担当”三种核心策略，构建出一套可落地、能复制的“聚心”法门。书中没有空洞的激励理论，只有对人性深刻的洞察和实操性的建议。真正有效的管理，不是压服，而是让员工心甘情愿地跟你一起做事。聚拢

本书探讨了个人和职业转型的相关内容。作者乔安妮·李普曼通过对数百次个人采访以及最新科学研究成果的总结，探究了成功转型的秘诀。书中包含大量成功的职业重塑案例，如从广告高管到畅销书小说家、从全职妈妈到首席执行官等，也有商业转型故事。从神经科学家的实验室到世界500强企业的会议室，再到社会正义运动的前线，深入挖掘了这些生涯转

本书结合人性化领导与法制化管理的特点，分基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个章节，详细介绍了以人为本的管理法则，对适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术进行了剖析与梳理。 在中国当领导，要以人为中心理人、管事，以期达到安人、成事的

本书分为五个部分，从组织中的个体、人性和动机、领导、组织中的群体、组织结构和动力学这五个角度来探讨组织心理学。书中引用大量的材料，展示了组织心理学领域重要的新概念和新的研究成果。在理论的探讨中，作者保持一条主线，围绕一些关键主题或概念对组织心理学进行描述，包括：（1）人性的管理学假设；（2）心理契约；（3）组织作为一个

本书共分为15章，涵盖了组织行为学领域传统的基础内容，如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等，也将最新的组织行为学研究成果呈现给读者，如自我概念模型、工作场所情绪、社会认同理论、设计思维、全球思维、四驱力理论等。本书注重理论与实践的关联，融入了全球化的丰富案例并进行了生动细致的解析，帮助读者更直

本书梳理了数智化技术对组织管理或组织行为学乃至人力资源管理的冲击和挑战，采用了承上启下的编排模式，即简单地描述传统组织行为学的内容来凸显数智技术对组织管理相关领域的重塑，以求拓展思路、增加新知。全书共分为8章，涵盖绪论、数字化时代的组织结构、数字化时代的工作设计、数字化时代的劳动关系、数字化时代的沟通、数字化时代的团队

本书阐述了组织行为学的基本概念、基本方法和基本理论，简要介绍了学科发展的新理论、新趋势及面临的挑战，从个体、群体和组织等三个层次系统地分析了组织中人的行为及其规律，以培养和提高读者对个体行为、群体行为、组织行为规律的认知、预测和控制能力，并使读者能够应用所学知识分析组织成员的各种心理与行为，进而提高组织绩效。 本书各章

本书是马克思主义理论研究和建设工程重点教材修订版。 本书包括绪论、个体行为、群体与团队行为、组织行为、个人与组织的关系五部分内容。绪论包括组织行为学的含义、研究对象、研究方法、演进过程及学习组织行为学的意义。第一章和第二章为个体行为，从个体特征的角度分析人在组织中的行为表现。第三章和第四章为群体与团队行为，包括群体冲突