随着国家全面深化电力体制改革，公司进一步提升营销精益化管理工作，以业务模式创新为引领，强化资产管控，有效支撑公司体质增效。国网浙江省电力有限公司依据卓越绩效评价导则，结合核心业务过程-大营销业务支撑条款，贯彻提质增效、节约成本的理念，全面贯通电能表物资价值管理（包括电能表、采集终端、低压电流互感器）五大业务系统，跨系统数据有效共享，优化业务流程和部门职责，实现电能表物资全寿命全过程闭环管控，提高电能表物资账卡物一致性。国网浙江省电力有限公司电能表物资价值管理业务涉及省计量中心、省物资公司、市县公司等部门，全业务流程分为需求提报、采购订货、到货验收、检定入库，物流配送、ERP系统入库、转储/销售、收货入库、安装领用、货款结算等环节，操作平台包括跨国网电子商务平台（简称ECP平台）、电力营销业务应用系统（简称营销系统）、省级计量中心生产调度平台（简称MDS平台）、ERP系统、物资调配平台共5个平台。为规范各系统、各业务环节操作流程，保障电能表物资价值管理业务高效开展，编写组完成了本书的编制，并以图文并茂的形式将电能表物资价值管理的内容呈现出来，重点突出、语言简练、逻辑清晰，具有较强的针对性、指导性和可操作性，方便从事电能表物资价值管理业务的相关人员使用。
随着国家全面深化电力体制改革，进一步提升营销精益化管理，强化资产管控，有效支撑公司提质增效。国网浙江省电力有限公司依据卓越绩效评价导则，结合核心业务过程大营销业务支撑条款，贯彻提质增效、节约成本的理念，探索开展电能计量资产价值管理。电能计量资产价值管理业务以效益为导向，通过共享国网电子商务平台（简称ECP平台）、电力营销业务应用系统（简称营销系统）、省级计量中心生产调度平台（简称MDS平台）、ERP系统以及浙江省物资调配平台5大业务系统数据，优化调整各业务部门职责分工，实现需求提报、全检收货、转储销售和领料出库等价值管理业务流程全过程管控，有效提高电能计量资产账卡物一致性。
本书为技能培训教材，在编写原则上，突出以岗位能力为核心；在内容定位上，突出针对性和实用性，本书采用图文并茂的形式讲解，条理清晰、深入浅出，通俗易懂，方便从事电能计量资产价值管理业务的相关人员使用。本书在编制过程中得到了国网浙江省电力有限公司各级领导、相关部门和专家的大力支持，在此表示衷心感谢！限于编写时间和编者水平，不足之处在所难免，敬请各位读者批评指正！
编者
2019年3月
国网浙江省电力有限公司是国家电网公司的全资子公司，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，是浙江省能源领域的核心企业。2017年底，浙江电网1000千伏变电站3座、变电容量1800万千伏安，±800千伏直流换流站2座，换流容量1600万千瓦；500千伏变电站42座，变电容量9505万千伏安；220千伏公用变电站317座，变电容量13626万千伏安。2017年浙江全社会最高负荷7650万千瓦，全社会用电量4193亿千瓦时。在服务于浙江经济社会发展、加快浙江电力工业发展中，国网浙江省电力有限公司不断成长壮大。公司荣获全国文明单位、中国一流电力公司、全国五一劳动奖状、电力行业AAA级信用企业、全国电力供应行业排头兵企业、浙江省工业大奖金奖等称号。
总述篇 01
Part 1
一、智能电能表 02
（一）智能电能表的定义 02
（二）智能电能表的特点 02
二、采集终端 03
（一）采集终端的定义 03
（二）采集终端的分类 03
三、电流互感器 04
（一）电流互感器的定义 04
（二）电流互感器的分类 04
四、业务系统简介 06
（一）MDS平台 06
（二）ERP系统 06
（三）营销系统 07
（四）ECP平台 07
（五）物资调配平台 07
五、业务流程简介 08
Part 2
流程操作篇 11
一、需求提报 12
（一）工作前准备 12
（二）系统操作 13
二、全检收货 27
（一）工作前准备 27
（二）系统操作 28
三、转储销售 50
（一）工作前准备 50
（二）系统操作 54
四、领料出库 56
ERP系统操作 56
附 篇
电能计量资产价值管理
业务关键点汇总篇 67
一、月度供应计划完成率100% 68
二、年度合同结算完成率 70
三、应付暂估款指标完成率 72
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